我覺得主要有以下幾個方面:
1、以使用者為導向,站在使用者角度思考問題,要有瞬間變成小白使用者的能力。
2、多維度、多層次考慮問題,看問題不要只看表面,要剖析問題的本質或原因。也不要只看一面,要從多方面去著手,去思考。
3、善於抓住使用者痛點、癢點,痛點是機會是突破口,而癢點才是長久之計。
4、鍛鍊自己的微觀體感,就跟達芬奇畫雞蛋一樣,世界上沒有相同的兩顆雞蛋,同一顆雞蛋在不同的角度、亮度下是不一樣的,鍛鍊自己把握形象和觀察細節的能力。
5、要有自己的想法,學會獨立思考,堅持己見,自己認為對的就去實踐去嘗試,不要害怕失敗。
6、領導力,帶領團隊的能力,不要抱怨你的員工不努力,自己要去找到外部的勢能給員工賦能。
做產品跟做人一樣,一開始,我們都會覺得茫然無措,但是我們也會在過程中在慢慢的成長。
做產品可以鍛鍊我們學會思考哪些東西該要,哪些不該要,然後慢慢建立起掌控,並建立自信。
就像人生一樣,想要的東西很多,想學習的東西想做的事情很多,但是人的精力和時間是有限的。
所以要選擇最重要的,也是優先順序最高的事來做,這樣才能不負美好時光。
做人跟做產品一樣,把自己打造成心目中想要的樣子,然後向世界交付。
我覺得主要有以下幾個方面:
1、以使用者為導向,站在使用者角度思考問題,要有瞬間變成小白使用者的能力。
2、多維度、多層次考慮問題,看問題不要只看表面,要剖析問題的本質或原因。也不要只看一面,要從多方面去著手,去思考。
3、善於抓住使用者痛點、癢點,痛點是機會是突破口,而癢點才是長久之計。
4、鍛鍊自己的微觀體感,就跟達芬奇畫雞蛋一樣,世界上沒有相同的兩顆雞蛋,同一顆雞蛋在不同的角度、亮度下是不一樣的,鍛鍊自己把握形象和觀察細節的能力。
5、要有自己的想法,學會獨立思考,堅持己見,自己認為對的就去實踐去嘗試,不要害怕失敗。
6、領導力,帶領團隊的能力,不要抱怨你的員工不努力,自己要去找到外部的勢能給員工賦能。
做產品跟做人一樣,一開始,我們都會覺得茫然無措,但是我們也會在過程中在慢慢的成長。
做產品可以鍛鍊我們學會思考哪些東西該要,哪些不該要,然後慢慢建立起掌控,並建立自信。
就像人生一樣,想要的東西很多,想學習的東西想做的事情很多,但是人的精力和時間是有限的。
所以要選擇最重要的,也是優先順序最高的事來做,這樣才能不負美好時光。
做人跟做產品一樣,把自己打造成心目中想要的樣子,然後向世界交付。