希望下面的回答可以幫到你。

1，查明低效的原因。

例如：

沒有全身心地投入工作啊

工作技能不足

工作動力不足

家庭發生了什麼變故

生活中遇到了什麼困難

感情上遇到了什麼挫折

還是遇到了其它問題

2，根據不同的原因制定改善措施。

3，發現員工的長處及個人愛好；根據長處和愛好，調整適當的崗位。

4，上級領導有什麼問題也要進行考慮，可以參考xmind下圖進行分析。

業績不好也有多種原因，根據不同原因區別對待。

一、調整激勵機制。很多公司的薪資制度都會採用“底薪+業績提成”的方式，底薪是最低的起點工資，旱澇保收，績效則是多勞者多得，如果一個公司底薪定的較高，員工即使業績不達標也能拿到較多的穩定的工資，反而會降低員工的工作積極性。所以針對業績差的員工首先可以考慮調整薪資結構，對於那些主觀上比較懶惰，整天“混日子”的員工比較有效。

二、瞭解員工業績差的原因，從根本上解決問題。影響員工績效的原因有多種，有時單純的調整薪資制度並不能很好的解決業績問題，有可能員工工作很努力，但是就是業績不理想，這時候有可能是方法不正確，可以組織一些內部培訓提升員工的專業水平，或者組織一個內部交流會，業績好的員工分享一些經驗和心得。