42歲的黃章已經步入中年，面對2019中國產手機市場的慘烈競爭，已經差人一步的他，終於開始反思、沉澱了起來。黃章在論壇發帖稱：“魅族從今以後要踏踏實實做產品，老老實實賣產品。不玩手段不操控加價。
支援魅族產品我們感謝，追求其他品牌所謂的價效比我們也沒意見。感謝!”。時移世易，魅族所面臨的手機市場已然不是當年那個諸神亂戰的換機時代，消費者的需求也正在變得更為刁鑽，眼界也變得更為開闊，魅族還能抓住他們的心嗎？
2012年，小米出貨量達到719萬臺，而魅族出貨量僅100多萬臺；2013年魅族手機出貨總量超過200萬臺，但彼時的小米已向2000萬的目標狂奔。
時間不長，魅族爆發了成立以來最大的危機。魅族原副Quattroporte、UI設計總監和高階經理跳槽雖然事後黃章對公司及產品做了多次調整，但是現實就是一步落後，步步落後。
如今，華為、小米、OV成為了中國產手機的代名詞，而中國產觸控式螢幕手機的創新者魅族卻在這股大潮中被衝得奄奄一息。
魅族慌張，黃章的中年危機該如何突破？悄然之間，魅族已是經過16年曆練的少年，從最初的MP3代工廠，再到音樂播放器市場的說一不二，然而以敏銳的市場嗅覺戰略前瞻性地進入智慧機領域，魅族M8時代，那時的魅族被看作是足以撼動蘋果的一顆新星。
然而，科技行業，也是最不相信“老資格”的，因為變，就是它的根本。
42歲的黃章已經步入中年，面對2019中國產手機市場的慘烈競爭，已經差人一步的他，終於開始反思、沉澱了起來。黃章在論壇發帖稱：“魅族從今以後要踏踏實實做產品，老老實實賣產品。不玩手段不操控加價。
支援魅族產品我們感謝，追求其他品牌所謂的價效比我們也沒意見。感謝!”。時移世易，魅族所面臨的手機市場已然不是當年那個諸神亂戰的換機時代，消費者的需求也正在變得更為刁鑽，眼界也變得更為開闊，魅族還能抓住他們的心嗎？
2012年，小米出貨量達到719萬臺，而魅族出貨量僅100多萬臺；2013年魅族手機出貨總量超過200萬臺，但彼時的小米已向2000萬的目標狂奔。
時間不長，魅族爆發了成立以來最大的危機。魅族原副Quattroporte、UI設計總監和高階經理跳槽雖然事後黃章對公司及產品做了多次調整，但是現實就是一步落後，步步落後。
如今，華為、小米、OV成為了中國產手機的代名詞，而中國產觸控式螢幕手機的創新者魅族卻在這股大潮中被衝得奄奄一息。
魅族慌張，黃章的中年危機該如何突破？悄然之間，魅族已是經過16年曆練的少年，從最初的MP3代工廠，再到音樂播放器市場的說一不二，然而以敏銳的市場嗅覺戰略前瞻性地進入智慧機領域，魅族M8時代，那時的魅族被看作是足以撼動蘋果的一顆新星。
然而，科技行業，也是最不相信“老資格”的，因為變，就是它的根本。