在企業特別是私營企業，一把手就是老總，他必須支援財務，否則他所要實現的賺錢盈利目標就無法實現。

而國有企業、行政事業單位的一把手，對財務的關注度可能就會大大下降，他們會更關注人的問題。

如何讓這些一把手關注財務工作，應該做好以下幾點：

一是做好本職財務工作是領導重視的根本

如果財務每天都只是簡單的記賬、算賬、報賬，說這個事情不能辦，那個事情搞不成。不會出主意、想辦法為單位的規範管理，提高管理水平出謀劃策，這樣的財務，領導只會增加煩惱，如何去信任你，如何去支援你。

二是財務要關心單位的整體發展目標

提升服務的職能，你要圍繞單位總體的利益格局、目標去做好財務工作。這也是上一個問題的重點與突破口。解決單位急需，領導急需解決的問題，效果會更加明顯。

三是積極爭取分管領導的重視與支援

財務部門往往與一把手並不能直接對話，而分管領導的理解與支援非常重要。

分管財務的領導要了解財務工作，知道財務的優點與缺點，能夠在一把手面前經常做一些宣傳解釋等工作，不能讓財務處於被動局面。

四是養成定期向一把手彙報財務工作的制度

一把手不瞭解財務工作情況，自然也就談不上重視。一把手雖然不直接分管財務，但對財務總體的執行情況、存在的重大問題、採取的主要措施等等都應該瞭解。

如果財務部門不能定期將這些情況跟一把手進行彙報，所有的問題都會聚集在財務部門不能解決，而矛盾更加激化，一把手最終會對財務部門的印象就是，作用不大在，效果不好，也談不上重視。

這個問題好。

按照我的認識，一般的單位老大親自掌握的是人錢物啊，就是人力資源，預算財務，綜合部。

您說的這個如何讓一把手支援財務從何說起啊？是不是老大的意志你沒有領會，沒有貫徹，沒有把好門，守好口？

一般說來財務的人非富即貴啊，都是老大的紅人啊。人力負責老大的人，讓老大的意志貫徹執行，財務負責老大的錢，讓老大的後方穩定，綜合部負責老大的飲食起居，工作生活。

所以，如果你在財務，不要亂想，心無旁騖攻主業就行了，記住要口緊，口緊，口緊，專業，是三個口緊一個專業。