人才是企業的命脈，所以招聘團隊對企業來說是非常重要的部門。

人不在多在於精。

招、陪、留、用是一個體系化的工作。不能夠脫離後面三項，只談招聘，否則團隊招來，沒什麼用處。我們需要一隻招之能來，來之能戰，戰則能勝的部隊。

一、在招聘確定崗位職能、崗位人數。

二、擬定面試問題。根據該職位的要求，選擇相應的問題，從而挑選出適合的人才。

三、設計好每個崗位未來的職業規劃。員工選擇一份工作，除了眼前的工資，也更看重未來的職業發展。

四、準備一份合理的報酬。

五、準備一份看上去不錯的offer。

六、入職以後的崗位培訓，不可忽視。

一個招聘團隊2~3個人足夠了。招聘團隊給人的感覺要真實可信，而不是忽悠。

組建團隊是個系統工程，慢工出細活。世界上最牛B的團隊不是軍隊，不是企業，而是宗教，幾千年的歷史風雨錘鍊而成。瞎扯遠了，迴歸主題，組建團隊的套路不復雜，也簡單：1、定團隊目標，沒有目標就沒方向，但要求對團隊成員有誘惑力，2、找人，物以類聚，人以群分，只找具有共同氣質的人，即三觀相似，但性格可以各異，理想團隊是性格互補。3、選拔領導人，否則群龍無首。新團隊成員最好在工作歷練一段時間再提拔，即建立賽馬機制，4、分錢，將團隊利益，榮譽按貢獻，業績，合理進行分配，團隊才能長盛不衰。至於團隊的管理方法，行業不同，成員不同，時機不同都可以相機調整，成為動態，不在累述。一家之言，僅供參考。