對於老闆帶不帶員工去聚餐，這個已經成為了一種風尚，現在幾乎所有的企業都有類似於年會的聚餐活動，具體就是講講一年來所有的成就和對先進的表彰，暢談下一年的規劃和提出新的工作目標。

從單位性質來說，企事業單位一般會搞類似年會的聚會活動，透過集體活動凝聚人心，激勵員工士氣。（當然事業單位也不能叫老闆了）

國家機構，政府機關很少見集體聚餐。雖然八項規定沒有明令禁止，但這也避免不了有形式主義奢靡之風的嫌疑。

我個人覺得吧

老闆過年帶員工改善生活，從老闆角度看，至少還說明老闆有體恤、關心下屬的想法，至於真實不真實則另當別論，退一萬步講，是老闆給員工畫大餅的另一種表現形式，好歹還是有個大餅吧。最起碼錶明態度，我覺得可以有。

從員工角度，對於年終獎，大部分人肯定有意見，藉此機會不談錢談感情，最起碼不會既傷感情又傷錢。

從集體角度看，只要不是鴻門宴，大可放心搞，放心參加，哪怕就是吃頓飯喝頓酒呢。也能和少部分人拉進距離，同時借這種形式認清本性。當然，社交恐懼者沒什麼好感，對正常選手來說，改善生活並不是真的改善了生活，是改善了關係，不論以前關係如何，過年了嘛，和和氣氣的。挺好的。

個人覺得逢年過節這個公司老闆對員工的福利一定要有，這也算是給員工工作減壓營造氛圍吧:

第一個是放鬆一下，打造團隊新氛圍凝聚力！

第二個就是聚餐類的活動要有！

第三就是年終獎！

最後就是類似於表彰或者禮品之類的內容，都可以！

私營企業基本都會舉行聚餐，出遊之類的活動，一年上頭都很緊張的工作，平時也是談工作為主，趁此機會，員工之間都互相加深瞭解，老闆也趁此機會跟大家在輕鬆的環境下聊聊來年的規劃，給員工打打氣，讓大家都知道公司接下來的計劃，為開年能儘快投入工作做做鋪墊，員工也會趁假期做些計劃，很好的活動。