製造也的產能過剩是毋庸置疑的，大的從鋼鐵，煤礦，光伏，產業，小的穿的，用的，玩的，都嚴重的產能過剩，這就是李克強總理在達沃斯論壇上多次重申的要進行供給策結構的調整。

怎麼解決產能過剩，我們首先的瞭解為什麼產能過剩，首先是我們產業體系成熟使得生產效率的提高，這其實是一件好事，但產業的成熟造成門檻太低，你能做生產，我也可以生產，然後大家都為了競爭，透過規模化生產來降低成本增加利潤，當然還有很多原因，這是個人認為最主要的。

解決方案我來列舉幾種

1:智慧財產權的保護

透過智慧財產權這塊，使得你能做的別人不能做，好的創意能提高你產品的附加值，附加值高的話那你單個有利潤的情況下，也就不需要透過規模化生產了。

2:業務流程的升級

傳統的加工製造對應的是採購貿易，這種傳統的業務形態大多是比價模式，我要一個東西，誰的價格低就拿誰的，拿多少也不確定，但假如按需求生產呢，有一個很好的案例，樂純酸奶，先預定，再生產，而且當前的話如果那些網紅，好的自媒體公司，做這一塊比較容易。

3:大資料的應用

用大資料分析出各行各業的需求，然後國家機器透過或補貼，或調稅，等等的宏觀調控措施，來抑制或刺激製造業各個行業的平穩發展。

個人在製造行業從業5年的思考和見解，雖然還有很多，但重點的都寫了，希望對大家有點作用。

製造也的產能過剩是毋庸置疑的，大的從鋼鐵，煤礦，光伏，產業，小的穿的，用的，玩的，都嚴重的產能過剩，這就是李克強總理在達沃斯論壇上多次重申的要進行供給策結構的調整。

怎麼解決產能過剩，我們首先的瞭解為什麼產能過剩，首先是我們產業體系成熟使得生產效率的提高，這其實是一件好事，但產業的成熟造成門檻太低，你能做生產，我也可以生產，然後大家都為了競爭，透過規模化生產來降低成本增加利潤，當然還有很多原因，這是個人認為最主要的。

解決方案我來列舉幾種

1:智慧財產權的保護

透過智慧財產權這塊，使得你能做的別人不能做，好的創意能提高你產品的附加值，附加值高的話那你單個有利潤的情況下，也就不需要透過規模化生產了。

2:業務流程的升級

傳統的加工製造對應的是採購貿易，這種傳統的業務形態大多是比價模式，我要一個東西，誰的價格低就拿誰的，拿多少也不確定，但假如按需求生產呢，有一個很好的案例，樂純酸奶，先預定，再生產，而且當前的話如果那些網紅，好的自媒體公司，做這一塊比較容易。

3:大資料的應用

用大資料分析出各行各業的需求，然後國家機器透過或補貼，或調稅，等等的宏觀調控措施，來抑制或刺激製造業各個行業的平穩發展。

個人在製造行業從業5年的思考和見解，雖然還有很多，但重點的都寫了，希望對大家有點作用。