華迪觀點：

組建銷售團隊關乎專案成敗，所以特別關鍵。一般組建銷售團隊用什麼方法？軟體企業的銷售團隊該怎麼組建呢？

如果是新公司，急著組建團隊確實不能太挑人。

華迪以前組建團隊，時間很趕，我就廣撒網，透過各種網際網路渠道以及線下渠道，很快招到了不少人。

於是我又用了一招，透過這些新人再讓他們介紹一些身邊靠譜的朋友過來上班。

這招一用，整個銷售團隊很快就搭建起來。

這個方法很好用，目前很多公司在招聘上都用到這一招，畢竟誰身邊沒有幾個需要找工作的朋友呢？

如果你公司規模不錯，那就可以直接請銷售高手坐鎮。

招聘銷售高手好處：

1.他本身就有一支銷售團隊，如果你能把他挖過來，說不定你他可以帶一支銷售團隊加盟進來。

2.他本身有銷售人脈，就算沒有自己銷售團隊，身邊的朋友都是業務出身居多，所以讓他們負責去招聘，速度也會快一點。

當然你想招聘到更靠譜的人，當然可以選擇付費方式。

1.請專業的獵頭。這些人就是專門負責招聘的，在一行熟門熟路，而且認識的人也多。如果你願意付費，這一招就可以試試。

2.在招聘網站付費招聘。招聘網站招聘資訊實在太多，如果你想讓更多人看到你的招聘廣告，那就可以選擇付費。據我瞭解，付費後，廣告就可以在首頁，這樣自然就會有更多人看到了。

付費，這一招我經常在用，我也把這招告訴過身邊需要招聘銷售團隊的朋友，他們也取得不錯效果。

在招聘團隊上值得你投入更多時間，畢竟招到一批合適的人，公司一定能做的更好。