有一定的員工離職比率屬於公司的正常現象，而且有利於公司員工結構的改善
一家公司都會出現員工的離職，有一些好的公司也會有一部分員工離職的流失，這是正常現象。從企業管理的角度看，一個企業不管好壞都會有一定的員工流失率，畢竟現在已經是人才流動市場化，你的公司不管多好，你的員工都有可能面臨更好的機會，或者收入更高或者給予更高的職位，或者其它待遇條件，而這些更好的待遇和發展前景也許就是你的公司完全無法給予的，所以一定程度的人才流動。同樣的道理，有一些不符合公司長期發展的員工，一些需要淘汰的員工，一些難以適應公司管理要求的員工，透過流動也是符合公司發展要求的，以形成更好的競爭機制。
員工離職的關鍵是你能不能招來更好的員工。
員工有一定的流失度並不可怕，更重要的是你離職的員工對你們公司是不是最有價值的員工，同樣重要的是，你能夠新招入的員工是不是比離職的員工更優秀，價值量更大，這是應該關注的。如果你新招入的員工比你流失的員工更好，那你還有什麼可以擔心的，說明你的員工的整體素質和水平在提高。但是如果相反，你招入的新員工不如離職的員工，那麼你的公司就可能出問題了。那你的公司的管理問題。
如果有價值的員工離職過多就要檢討公司的管理問題了。
雖說員工離職是正常的，但是如果你的公司員工流失率過高，有價值員工離職流失過多，就要檢討企業的管理和福利政策問題，有的公司管理過於隨意，特別是對員工的工資、福利待遇、崗位調整過於隨意，讓員工無所適從；有的管理體制上授權混亂，員工根本不知道自己的職責是什麼？有的老闆太任性，對幹部的任免主觀而隨性；有的公司缺乏明確的員工晉升通道；有的公司根本沒有任何的福利保障。那麼員工的離職就是必然的。
好的員工隊伍是一家公司的最大財富，從公司的角度講，要真正讓每個員工發揮最大的作用，同時也要尊重員工，讓員工在公司的發展中受益。
有一定的員工離職比率屬於公司的正常現象，而且有利於公司員工結構的改善
一家公司都會出現員工的離職，有一些好的公司也會有一部分員工離職的流失，這是正常現象。從企業管理的角度看，一個企業不管好壞都會有一定的員工流失率，畢竟現在已經是人才流動市場化，你的公司不管多好，你的員工都有可能面臨更好的機會，或者收入更高或者給予更高的職位，或者其它待遇條件，而這些更好的待遇和發展前景也許就是你的公司完全無法給予的，所以一定程度的人才流動。同樣的道理，有一些不符合公司長期發展的員工，一些需要淘汰的員工，一些難以適應公司管理要求的員工，透過流動也是符合公司發展要求的，以形成更好的競爭機制。
員工離職的關鍵是你能不能招來更好的員工。
員工有一定的流失度並不可怕，更重要的是你離職的員工對你們公司是不是最有價值的員工，同樣重要的是，你能夠新招入的員工是不是比離職的員工更優秀，價值量更大，這是應該關注的。如果你新招入的員工比你流失的員工更好，那你還有什麼可以擔心的，說明你的員工的整體素質和水平在提高。但是如果相反，你招入的新員工不如離職的員工，那麼你的公司就可能出問題了。那你的公司的管理問題。
如果有價值的員工離職過多就要檢討公司的管理問題了。
雖說員工離職是正常的，但是如果你的公司員工流失率過高，有價值員工離職流失過多，就要檢討企業的管理和福利政策問題，有的公司管理過於隨意，特別是對員工的工資、福利待遇、崗位調整過於隨意，讓員工無所適從；有的管理體制上授權混亂，員工根本不知道自己的職責是什麼？有的老闆太任性，對幹部的任免主觀而隨性；有的公司缺乏明確的員工晉升通道；有的公司根本沒有任何的福利保障。那麼員工的離職就是必然的。
好的員工隊伍是一家公司的最大財富，從公司的角度講，要真正讓每個員工發揮最大的作用，同時也要尊重員工，讓員工在公司的發展中受益。