先祝福你呀~既能有在職場更進一步的機會，又有生寶寶的幸福~
相信你一定是能力很強的職場老鳥啦~這個問題，是很多職場女性面臨的困境，看起來確實是一個兩難問題。
如果僅僅停留在二選一上，確實很難選。在教練裡，我們常用一個方法，當一個問題在當前的層面看似無解的時候，就把問題往上拉一個層級，往往就會看到解決之道。一般我面對這樣的問題，會先看看這兩個選擇究竟滿足了我的哪些需求，而在這些需求的背後，體現了我哪些價值觀。
價值觀這個詞，看起來很大，其實簡單而言，就是什麼東西對於你而言是重要的。比如，期待在職場中更進一步，它可能滿足的是你的“成就感”，“薪酬滿足”，“社會地位”等等（對於每個人而言，它所代表的都不一樣），對於生子，它可能代表了你對“家庭”，“愛”，“健康”等價值觀的重視。當你看到不同選擇背後的價值觀，哪個對你更重要，往往就會做出決定了。當然，真實的狀況往往更為複雜，很多時候你都會覺得，啊呀，這些我都想要啊。那你可以反過來問問自己，如果一定要從它們中間做出取捨時，你會舍掉哪個，留下哪個？
或者問問自己，若干年後，可能會因為哪個選擇而有遺憾，答案自然就出來了。另外，還有很重要的一點是，絕大部分情況下，你其實不止有這兩個選擇。人很多時候就是把自己框定在了非此即彼的選擇中，焦慮不止。但其實當你拉開距離，站在一個更高的維度上看待這個問題時，往往會發現，其實你有很多的可能性。
從你的描述中可以看出，你是老闆的一員干將，信任基礎也一定很好，那麼，在持續支援他工作的基礎上，為自己爭取一些靈活時間，是不是也是可能的呢？
總之，先想清楚自己到底想要什麼，才有可能安下心來，發現更多的解決方案，並且尋找更多資源，為自己創造多贏的局面。
先祝福你呀~既能有在職場更進一步的機會，又有生寶寶的幸福~
相信你一定是能力很強的職場老鳥啦~這個問題，是很多職場女性面臨的困境，看起來確實是一個兩難問題。
如果僅僅停留在二選一上，確實很難選。在教練裡，我們常用一個方法，當一個問題在當前的層面看似無解的時候，就把問題往上拉一個層級，往往就會看到解決之道。一般我面對這樣的問題，會先看看這兩個選擇究竟滿足了我的哪些需求，而在這些需求的背後，體現了我哪些價值觀。
價值觀這個詞，看起來很大，其實簡單而言，就是什麼東西對於你而言是重要的。比如，期待在職場中更進一步，它可能滿足的是你的“成就感”，“薪酬滿足”，“社會地位”等等（對於每個人而言，它所代表的都不一樣），對於生子，它可能代表了你對“家庭”，“愛”，“健康”等價值觀的重視。當你看到不同選擇背後的價值觀，哪個對你更重要，往往就會做出決定了。當然，真實的狀況往往更為複雜，很多時候你都會覺得，啊呀，這些我都想要啊。那你可以反過來問問自己，如果一定要從它們中間做出取捨時，你會舍掉哪個，留下哪個？
或者問問自己，若干年後，可能會因為哪個選擇而有遺憾，答案自然就出來了。另外，還有很重要的一點是，絕大部分情況下，你其實不止有這兩個選擇。人很多時候就是把自己框定在了非此即彼的選擇中，焦慮不止。但其實當你拉開距離，站在一個更高的維度上看待這個問題時，往往會發現，其實你有很多的可能性。
從你的描述中可以看出，你是老闆的一員干將，信任基礎也一定很好，那麼，在持續支援他工作的基礎上，為自己爭取一些靈活時間，是不是也是可能的呢？
總之，先想清楚自己到底想要什麼，才有可能安下心來，發現更多的解決方案，並且尋找更多資源，為自己創造多贏的局面。