在職場生活當中，很多人都抱怨做得多，擔心做得越多犯錯誤也越多，還不如做得少一點，不至於犯很多的錯誤，反而會在領導跟前留個好印象。其實做得多並不等於做得對，如果真有責任心，順著規律做，肯定會做出讓領導和同事們滿意的業績來。那麼，這其中都隱含著什麼樣的職場秘密呢，今天我們分情況分析一下。
在職場中，確實有的人很辛苦，最終卻沒有讓領導滿意，自己的提升希望還不如不做事的人。這種情況下，有的人就埋怨自己做得太多了，所以才會觸犯這麼多的錯誤。其實仔細想一想，做得多和做得對不能簡單劃等號。如果你承擔了很多的任務，但是做得過程和結果並不是領導所期待的，領導自然不會滿意，自然不會收到好的評價。
規則是做事的前提，也是做成事情的必備條件。不能簡單套用別人的方法，也不能盲目跟著自己的感覺走，做事之前要認清楚行業的核心規則。上級對這件事情的核心要求是什麼，做好這件事情的底線是什麼，哪些成熟的方法可以借鑑，哪些成熟的思路可以遵循，這些都是做事之前必須思考的問題。每個人都有做事的風格，適合自己的做事風格才是最好的，一定要形成自己獨特的做事模式，東一榔頭西一棒槌，只能亂了陣腳，偏離了事情的正確方向。
領導安排做一定的事情，不能簡單地來者不拒，要看自身的條件和資源。準備承擔領導安排的任務之前，一定要有自己能夠調動的資源和人際關係，要麼是自己日積月累形成的，要麼是伸手向領導正確的，這些特殊的資源和人際關係必須是封閉的，能夠讓你隨意調動的。在自己承擔的工作領域內，必須有表達和規劃的許可權，這才是做成事的保證。
在任何職場中，自己能偶做多少，不取決於領導的安排，也不取決於你的逞強好勝。只有前景明朗的工作，你才可以接手下來，沒有明確前景和前途的事情，即使領導苦口婆心，你也不能隨便接手下來，跟著感覺走的工作模式，最終的結果不可預測，必然是職場的隱患。
在職場生活當中，很多人都抱怨做得多，擔心做得越多犯錯誤也越多，還不如做得少一點，不至於犯很多的錯誤，反而會在領導跟前留個好印象。其實做得多並不等於做得對，如果真有責任心，順著規律做，肯定會做出讓領導和同事們滿意的業績來。那麼，這其中都隱含著什麼樣的職場秘密呢，今天我們分情況分析一下。
做得多不等於做得對在職場中，確實有的人很辛苦，最終卻沒有讓領導滿意，自己的提升希望還不如不做事的人。這種情況下，有的人就埋怨自己做得太多了，所以才會觸犯這麼多的錯誤。其實仔細想一想，做得多和做得對不能簡單劃等號。如果你承擔了很多的任務，但是做得過程和結果並不是領導所期待的，領導自然不會滿意，自然不會收到好的評價。
做事前要有核心規則規則是做事的前提，也是做成事情的必備條件。不能簡單套用別人的方法，也不能盲目跟著自己的感覺走，做事之前要認清楚行業的核心規則。上級對這件事情的核心要求是什麼，做好這件事情的底線是什麼，哪些成熟的方法可以借鑑，哪些成熟的思路可以遵循，這些都是做事之前必須思考的問題。每個人都有做事的風格，適合自己的做事風格才是最好的，一定要形成自己獨特的做事模式，東一榔頭西一棒槌，只能亂了陣腳，偏離了事情的正確方向。
資源和人際關係閉環領導安排做一定的事情，不能簡單地來者不拒，要看自身的條件和資源。準備承擔領導安排的任務之前，一定要有自己能夠調動的資源和人際關係，要麼是自己日積月累形成的，要麼是伸手向領導正確的，這些特殊的資源和人際關係必須是封閉的，能夠讓你隨意調動的。在自己承擔的工作領域內，必須有表達和規劃的許可權，這才是做成事的保證。
前景不明朗不可接手在任何職場中，自己能偶做多少，不取決於領導的安排，也不取決於你的逞強好勝。只有前景明朗的工作，你才可以接手下來，沒有明確前景和前途的事情，即使領導苦口婆心，你也不能隨便接手下來，跟著感覺走的工作模式，最終的結果不可預測，必然是職場的隱患。