1，做到每天嚴格盤賬。2，實行員工規章制度。3，以身作則。適當的做出執行就行，不需要太嚴格，有時候太嚴格反而適得其反，先禮後兵，既然是老闆就要大度一點，員工做的不好，有毛病要從根本去抓，而不是向我說的那樣列舉一套套規章制度來約束員工。要做的便是以身作則。只有自己做好了，做出榜樣來，樹立一個好的作風相信下面人會有所改變！

這個問題很簡單；如果我們還依賴於人，永遠避免不了人為操作的吃拿回扣。

今天是電子支付時代，用系統管理和電子支付就避免了人為的貪腐，吃拿回扣。因為系統比人更靠譜！

人有主動性，但也是最不好控制和管理的。防止職務犯罪，首先完善制度和流程，做好堵漏，在流程設計上避免單人操作，尤其是涉及財務進出的。嚴格執行，有錯必究，不能手軟。第二是清盤庫和內部審計監察，加強監管力度。第三合理的薪酬設計。第四電腦化自動化，用裝置代替人。第五文化建設和引導。

這個問題沒毛病，不過體現出出題人的想法與格局！

先來解釋一下會員

會員其實本義上講屬於鎖客營銷，達到與同行競爭得利，這一點要從市場份額講。

再者員工根本就該是會員，或者執行銷售會員的，每人只限一張，實名制，員工根本就應該在會員中得利，要不他不會給你極力推薦會員，這裡當然有例外，例外是會員機制不健全，對待員工不能只想著管制扣錢，機制健全下，應該鼓勵獎勵員工這樣做，這樣利益才能最大化，員工才能死心塌地的跟著你，實話說不為員工謀福利的企業都是“耍流氓”，格局高一點員工賺到了企業賺的更多，員工自主拼業績，主動推動自己，企業高層不是很省心，省下的心可以幹很多事。

如果只是針鋒對決老員工會離職，企業損失更大，員工培養費用，離職員工主體就是很大消耗。心理上勝過他，永遠是你的好員工。

第一，建立良好的企業文化，提高員工的整體素質，第二就是完善一下財務制度，在技術上防範，第三的話就是最多和距離上處罰，一經發現，嚴肅處理

要做到殺一儆百，其實要做到這種必須從源頭上制止，取消會員卡，