敢於去權威化，是創新的第一步，我們的思維之所以被套牢和禁錮，絕大部分是被傳統思維和標準思維所定式。

例如：英國有個圖書館建了一個新館，需要將舊館裡的10萬本書全部運送到新館去，因此館長在報紙上刊登了一則廣告：現舊館10萬本書需要在一個月內運送至新館，如有搬運公司可以用5000英鎊完成搬運，另獎勵5000英鎊。此時一位年輕人主動接下了這個任務，他十分自信地告訴館長，他可以僅僅花50英鎊就能完成這次搬運，但是他有一個條件，那就是將額外的9950英鎊全部作為獎勵歸自己所有，館長答應了條件。只見年輕人立即去了電報社，刊登了一篇廣告：現xx圖書館有圖書10萬冊免費外借，歸還地點xx新圖書館。廣告刊登後，不到一個星期的時間便完成了這次搬運，只用了廣告費50英鎊，剩餘9950英鎊全部成了他的獎勵。

這則例子中，年輕人便是以突破傳統思維定式的方式完成了這次大規模的任務，傳統的思維就是“需要搬運”就去找“搬運公司”，而年輕人繞過了“搬運公司”，他直接利用群眾愛佔便宜的心理，以“免費借書”作為出發點，巧妙的將這10萬本書一週之內全部運完。

他山之石可以攻玉，在傳統思維中，我們往往只會“一點對一點”的方式去思考問題，看到“iphone”就會想到“喬布斯”，當我們能夠以“多點對一點”的方式去思考問題時，便可以從思維的僵局中跳脫出來，這個時候當我們看到“iPhone”就不僅僅想到“喬布斯”了，可能還有“郭臺銘”。

答案重要還是方法重要？對於創新者來說，直接給答案和結論，無疑是在抹殺他們的創造力和想象力，捷徑確實可以輕鬆的通往成功的目的地，但是這種成功的保質期是極其短暫的，因為它沒有再生和延續的機會，就如一個人想吃魚，如果直接給他魚，他只能吃一天，如果給他一副魚竿，那他就可以多次的去實現“資源的再生”和“機會的延續”。