雖然這個話題，似乎很熱火！

似乎使我想起了一句話，“成大事者不拘小節”，但是似乎還有一句話，那就是：“一屋不掃，何以掃天下”！

現階段，很多做人資的人，都會給自己定位，說自己要稱為企業的戰略合作伙伴，成為業務的協作夥伴。。。。。。。；但是似乎口號喊得很好，但是實際是這樣嗎？

從個人的見解來看，要成為企業戰略合作伙伴；要經歷過幾個階段！

無論怎麼變化，不一定就說明人力資源部的職能就要發生變化：

1、做好企業內部員工的服務工作—服務性！

2、做好企業的規章制度制定與執行；

3、做好公司各策略和政策的執行；比如做好公司人員的招聘、培訓，薪酬。。。。等基礎工作，

4、打造及引導企業的良性文化。

總結起來也就是一句話，先做好基礎的本質工作，構建基礎的人力資源部管理體系、服務體系！

1、做好企業各部門的支援和目標的達成協助工作；

2、做好服務部門的一些延伸的服務工作，比如公司客戶的服務；

3、構建企業的明確的組織機構及組織能力，明確權責，打造縱向的管理職責；

4、企業的流程梳理及風險的把控，做好橫向的流動順暢性；

5、打造企業文化，提煉公司精神，保證一致的價值觀。

1、打造企業規範化，標準化的流程體系；

2、構建和諧的勞動關係及員工關懷體系；

3、做好組織發展，人才發展，學習發展體系；

4、打造良好的人力資源戰略管理體系；

5、切實支撐企業戰略體系的達成和落地！

。。。。。。

最後說一句話，先做好基礎的工作，再說去做戰略合作伙伴吧？

說句不好聽的話，有很多HR，連企業購買社保，給員工發福利的家都不當，還整天吆喝要做企業的戰略合作伙伴，真不知道您的自信來自於哪兒？難道辭退員工不想支付補償金，就可以了？