每位教師的能力不同，針對於不同的教師，根據他的能力來進行管理。建議可以多學習一些知識來充實自己的專業。無論是閱讀還是課程都ok 的。

一所具有核心競爭力的幼兒園應該是硬體和軟體皆優的，硬體是一所幼兒園在建立之初就需要考慮全面的，軟體則需要不斷更新以形成體系。一個有效的幼兒園管理體系，能幫助幼兒園運作快速走上正軌。

1、整理SEIRI——將工作場所的任何物品區分為有用品和無用品，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。

目的：騰出空間，活用空間，防止誤用，塑造舒適的工作環境。

2、整頓SEITON——把留下來的、必要用的物品依規定位置擺放，並放置整齊加以標識。

目的：工作場所一目瞭然，減少尋找物品的時間，營造整整齊齊的工作環境，消除過多的積壓物品。

3、清掃SEISO——將工作場所內看得見與看不見的地方清掃乾淨，保持工作場所幹淨整潔，創造良好的環境。

目的：創造一個溫馨舒適的工作環境利於幼兒的身心健康。

4、清潔SEIKETSU——將整理、整頓、清掃進行到底，並且制度化，保持環境處於整潔美觀的狀態。

目的：創造明朗現場，維持上述3S推行的成果。

5、素養SHITSUKE——每一位成員都養成良好的習慣，並遵守規則做事，培養積極主動的精神（也稱習慣性）。

目的：培養有好習慣、遵守規則的員工，發揚團隊精神。

6、安全SAFETY——重重視成員的安全教育，每時每刻都有“安全第一”的觀念，防患於未然。

目的：建立起安全的教育環境，所有的工作都應建立在安全的前提下。

7、節約SAVE——減少幼兒園的人力成本、空間、時間庫存、物料等消耗因素。

目的：養成降低成本的習慣，提升員工減少浪費的意識。

幼兒園園區入口是安全健康管理的重點，因為這裡是責任轉交的崗位，安全入園後責任重擔給了老師，健康出園，責任重擔迴歸家庭。為這一重要管理制定專門的方案，這是我們的責任，更是因為我們專業。