這個問題問得好！

其實不止是豐田公司的員工是這樣，我在國內企業裡也看到過這種情況，員工都在想辦法把工作做得更好；

我認為根源在於主人翁精神！但是現階段國內企業和豐田公司產生主人翁精神的因素不同；

豐田的這種精神主要是來自日本人的素養，他們做什麼事都認為要做好，並且不斷的提升自己做得更好，這種素養從日本很多方面都看得出，比如日本有位煮飯仙人，他用幾十年的時間專門研究怎麼把飯煮的很好吃；比如日本有位天婦羅之神，對這種日式油炸食物製作方法研究得特別精細；還有一位壽司之神研究壽司製作方法，甚至連手心溫度都研究出門道來！所以不僅是豐田公司，日本的企業基本都是這樣，大家做事都是精細化，不斷改進，也正是因為這樣素養，才能總結經驗並提出精益生產的理念！

我們有些企業的員工有主人翁精神主要是靠良好的激勵機制，那家公司其實是隻有20多人的五金衝壓公司，但生產現場特別乾淨，員工工作積極，自己會改進工具來提升質量或效率，如果因故障影響出貨，一群人在現場積極想辦法解決問題，我當時在測一位員工的效率，他知道結果後說：有點緊張出現失誤，其實我可以更快！後來和他們經理聊起這些才知道他們的激勵措施很好，有團隊獎勵，個人評比，集體選舉等方式，福利看起來都是小措施但很周到多樣，比如夏天會有雪糕西瓜冷飲換著供應……這些難道比那些什麼措施都沒有，但工資給高些的企業還好嗎？其實確實是的，因為員工希望被重視被鼓勵，他們才把工作當成自己的事業，時間長了就形成了工作氣氛，新來的人也逐漸融入這樣的氣氛中！

我沒有考察過，但我相信。我理解，一是員工的內在素質，精益求精的品格，這是天生的。二是外在激勵，企業文化、企業執行機制，讓人心情舒暢又能獲得努力、奉獻的回報。