凡是抱怨太多、牢騷太盛的人皆不可重用！無需聽其細節，更不用理其對錯，直接排除即可！這是我過去十多年企業管理、團隊建設中的識人、管人、用人經驗中總結出來的精髓。相親招聘、交朋結友，男女不限，老少皆宜！據此法識人，從未失過手。
回覆列表
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1 # 雨露5213
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2 # 木子默情感屋
俗話說：日久見人心，看透一個人和他共過幾次事就能瞭解他的為人了。
我以前進一家新公司，領導讓他和我工作交接，不知是出於對公司不滿還是怎麼的，他給我的聯絡人電話才是錯的。出於仗義，我並沒有揭發他，而是親自拜訪客戶重新獲得了聯絡電話。但從此遠離他，這人的人品真的有問題。
關於用人，我保持：疑人不用用人又疑原則。想用他，就得給予充分的信任，並支援他的工作。
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3 # 噠噠噠噠小摩托
看人篇：
俗話說的好：知人知面不知心。
如何看清一個人，知其根本？
這其實是一個日久見人心的過程。分辨好壞，其實你在日常的生活工作中，隱約就能感覺的到。
如果還感覺不到？那我們不妨去看看你想要了解的這個人的朋友是一群怎麼樣的人
簡單粗暴的道理：物以類聚，人以群分。
怎麼樣的人和怎麼樣的人在一起，這道理亙古不變！
用人篇：
可用之人：1.有才有德的人（好好用，切勿虧待）
2.有德無才慎用（具體問題，具體分析）
不可用之人：1.無才無德的人（有禍害之心，無禍害之能）
2.有才無德的人（高度戒備，絕不能用）
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4 # 天行健勤習之
職場必備技能之二（選人用人）
幹事業須選用樸實可靠之人。
大抵觀人之道，以樸實廉介為質。以其質而更傅以他長，斯為可費;無其質則長處亦不足恃。～～～曾國藩
曾國藩以“樸實”為成大事的根本，因此在識人用人上，也以此二字為標準。主張取人應看到其長處，不應求全責備，因此他的手下各方豪傑都有，都能各盡其オ。
如果你是一個管理者，絕對不能選用奸滑惡毒之人，即便這種人有一些專業特長。這種人喜歡搬弄是非，玩弄權術，輕則攪亂單位秩序和風氣，重則毀掉你的事業。
如果你是普通工作人員或者中層骨幹，上級領導道貌岸然，明一套暗一套，並且重用奸滑惡毒之人，那麼再好的單位也是兇險之地，要想盡一切辦法離開。沒有辦法離開就申請調整崗位，暫避風險，待烏雲散盡改天換日之時，再露身手。
看人是要看著的人的人品，其為人的程度，判斷是否可以交往。但用人則不同，人品是一個重要標誌，但不是唯一標準，主要是看你再給他安排崗位時是否可以勝任，能力就成了只要指標。