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  • 1 # 張小妹頻道

    一個有十五年文案工作經驗,做過媒體人,做過上市公司的市場部負責人,現在在為企業提供共享市場部的老鳥兒,來回答一下您的問題。希望對您能夠有一些啟發。

    首先,共享員工並不是現在才有,其實已經流行了很久很久。只是現在才提到桌面上來,所謂的共享,就是能夠為不同的企業提供服務,按勞計薪。遠的來講按時計薪,按近的來講一兼職、副業、第二職業都可以理解為共享員工的前期;

    其次,共享員工是可以作為創業的內容。因為,我本人,就是經歷了這樣的創業階段。而在共享的領域內,一定是自己最熟悉的內容,能夠在短時間內解決企業的某些需求。比如,我是一個專注策劃、文案、創意的人,那麼我有我的專長,我能夠幫助企業解決他們自身的問題,並且極大程度節省企業的成本支出,那就是多贏的一種方式;

    第三,共享員工能夠大幅度提升工作效率,員工幸福指數,節省企業成本支出。從某種意義上來講,共享員工就是兼職的一種表現,那麼,而兼職就是要在最短的時間內,發揮自己的特長,完成份內的工作,畢竟這個時間屬於你自己。作為企業來講,希望看到結果,而作為個人來講希望在最短的時間內把工作搞定,而分散出更多的精力,要麼工作,要麼生活;

    第五,做共享員工,需要從哪些地方來著手。共享員工的出發點就是專業的人做專業的事,實現企業與個人的雙贏、甚至多贏。而這種更深入的企業外包模式的前提是,你知道自己擅長什麼,能做什麼,能為企業創造什麼,在搞清楚以上的問題,那麼無論是在尋找客戶上,還是從解決企業問題上,在你的觀點把控上,時間控制上都會做得非常的到位。比方說,我的團隊裡面,幾個人都是文案的老手,我們的特長就是專注於創意,策劃,文案創作。那麼,我在選擇服務內容上來講,就是從我的文案為切入點,為企業提供全方面的文案服務,而這樣的好處就是降低企業在市場人員上的支出,他們只需要有一個人專門與我對接提需求,剩下的內容我們就可以用量化的形式,幫助企業解決他想要的效果;

    疫情期間,讓很多中小企業受到致命的影響。之所以稱是“中小企業致命”,是因為他們的抗風險性較小,週轉資金不足、融資渠道少,所以,在全面開工之時,一定會迎來很多企業斷臂式的裁員,但是,很多職業不能少。因此,共享員工一定會在短期的未來有非常廣的市場,而如何利用自己的專長來進行創業那麼就需要您進行多多地思考。我是張小妹,一個擁有15年市場及文案經驗的老鳥,希望我能幫到您。2020機遇與威脅同在,一起加油!

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