我挺好奇。照了20%，算了取低值吧10%績效不好的員工。

他們的hr要裁多少？各個部門總監裁多少？至少hr總監要裁吧？他們的績效要是合格。這個太不公平了吧。

末尾淘汰，百分之二十有點過了，所以就是裁員，換個名詞不過是為了一旦惹上官司可以玩文字遊戲，儘可能謀求立於不敗之地

愛奇藝說法成疑。愛奇藝上海啟動裁員計劃，比例大概是15%到20%。愛奇藝迴應是根據績效，對人員正常最佳化，但如此大規模的最佳化是讓人生疑的。網際網路公司往往出現效益問題才會拿人說事。據統計，愛奇藝2018年營業收入約250億元、同比增長52%，但是虧損83億元。愛奇藝虧損的主要原因。線上影片網站的簡單邏輯是，擁有強大的版權影片資源，吸引強大的影片流量，獲得會員的付費收入、廣告收入，才能有資金進一步豐富影片種類。第一，開源水平不高。愛奇藝去年營業收入和會員數量都實現顯著增長，但是廣告、會員付費水平比較低。第二，節流出現問題。技術、運營、內容投入比較高。其中，愛奇藝等影片網站如今面臨最大的問題就是版權，每年大量投入購買版權。第三，國內有大量的線上下載盜版影片，分流了愛藝奇的流量、版權內容。所以，愛奇藝的盈利模式目前支援不了版權問題，內容缺乏、成本太高，迫使愛奇藝拿員工想辦法，甚至下架了部分版權影片。愛奇藝在解決核心問題。愛奇藝要解決版權和收入之間的關係，同時轉型為科技公司。第一，愛奇藝以發債的方式、貨幣化的手段獲取資金。第二，愛奇藝推出了原創電影、互動內容技術兩項計劃，兼顧電影院保底與網際網路收入，5G時代在巨幕影院大量使用VR高畫質技術。第三，隨著科技進步，愛奇藝也在包月付費的基礎上，增強按次數付費（單點付費）的功能，單點付費有望成為新技術下愛奇藝的潛力股。歡迎關注，批評指正。

對愛奇藝沒太多瞭解，但對績效管理，最佳化員工有較多的實踐。一般管理規範的企業都會做績效管理，最終目的就一個，啟用員工潛力，為企業創造更高的業績，同時贏得個人獎勵，提高個人收入，這其實是一個雙贏的賽馬機制，誰是千里馬，誰是跛腳馬，一目瞭然。績效排名之後的人員自然成了優勝劣汰的物件，裁員理所當然。時下經濟不景氣，一此企業因自身發展的問題，需要主動裁員，也有用它來做檔箭牌，規避裁員的法律責任，譬如設定不合理的績效考核指標，美其名曰績效考核，實質就是變相裁員，同樣的一種管理工具就會被濫用，充當行惡之人的幫兇。