現在流行的素語是新經濟、高技術製造業和高質量發展。似乎只有符合新經濟和高技術製造業，才能從傳統制造業脫離，成為高質量發展的一員。

中小企業應當主動適應當前政策環境，根據自身行業前沿創新，結合自身特點，開發新的產品或是創新服務模式，以創新創意突出特色、搶佔新興消費勢力。不斷提升企業研發水平，開發基於自身優勢和基礎的差異化特色產品或服務，滿足特定消費群體的差異化需求，搶佔細分市場。

中小企業破局其實一直以來我都認為是個難題。首先來分析中小企業，一是中小企業多數都是擁有或可供使用的錢不多；二是人其實也普遍不多，有幾十上百號人的中小企業佔比很少，牛人和厲害的人可能有但是比較稀缺，僱員中的牛人價格都蠻貴的，中小企業很多都養不起；三是品牌知名度整體不高，甚至有些中小企業主品牌意識都比較弱；四是技術水平和實力有限，非常前沿的高精尖技術需要前期投入巨大的資金和人力資源，中小企業缺乏這些投入；五是工匠精神缺乏，現在普遍追求賺快錢；六是管理水平有待提高，成立初期摸索著進行企業管理，成長、成熟期人員增加、業務規模擴大帶來管理新難題，比如如何激勵員工、如何避免內耗等。再來看看傳統制造業核心的中小企業所面臨的外部環境，雖然這幾年國家出臺了很多中小企業優惠政策，但是有幾點是很難短期內改變的:1、融資難，這是老生常談的話題，銀行等金融機構不喜歡或不願意給中小企業融資，風險考慮可能是主要的；2、房租剛性成本高，中小企業租賃辦公場地佔公司成本的大頭，越是大城市、地段越好成本越高；3、市場需求變化快，各行業競爭都激烈，消費者的需求在不斷變化升級，新技術、新產品也相繼湧現，中小企業的產品週轉率如果太慢則有滯銷風險；4、人力成本上升，中小企業可能就不敢多僱傭員工，或者採用機器人，或者外包部分功能，無論那種方案對中小企業來說都有難度和挑戰；5、市場逐步擴大開放，要面臨來自全球的競爭。所以，破局要求中小企業未雨綢繆，逐步積累資金、技術、人才等資源，提高管理水平、知名度，適應市場的變化，在某一個細分領域做精做深，從客戶需求來進行產品、技術、服務升級，不盲目進行跨界，這樣才有可能成功在市場中生存和發展。

某錨鏈公司主要從事船用錨鏈、海洋工程系泊鏈與附件卸口以及其他礦山鏈條等產品的生產與銷售採用先進的制鏈裝置、檢測裝置和工藝技術進行生產，於2018年與容商天下籤署合作協議，開啟了智慧化轉型之路。

1. 用人難、管理難，過度依賴人力生產

2. 生產模式粗放，高危崗位事故頻發

3. 人工生產產量、質量低下

4. 資訊化覆蓋率不足，資訊孤島問題嚴重

5. 缺乏精準生產排程、數字化庫存管理

6. 資料及生產進度無法實時掌控、訂單按期交付難

透過搭建C2P工業雲平臺，實現了對企業各部門的統一綜合管理，解決了資訊孤島問題，並從流程、資料和管理上進行了最佳化提升，C2P工業雲覆蓋公司業務全流程，實現了車間資料的快速傳遞、準確採集，極大提高了車間的生產效率。

經過改造，該企業建立了全鏈條智慧化管理控制系統,實現了生產全過程涉及的人、機、料、法的綜合最佳化。建立了產品資料的全程記錄、跟蹤與追溯系統,實現了生產過程資料自動採集、離線檢測無紙化記錄,讓各項資料得以沉澱。