一是建立制度，打基礎，樹理念。建立服務企業領導小組，制定服務方案，結合實際，定內容、定目標，深入企業，溝通聯絡互動。

二是加強交流，搭平臺，強服務。安排專職工作人員專門負責收集、受理轄區企業反映的問題以及投訴、諮詢和建議等

三是深入幫扶，解難題，促發展。一方面，建立健全管理服務機制，及時幫助企業全面分析當前面臨的經濟形勢和困難問題，落實領導幹部聯絡企業制度，採取“一對一”、“一對多”等多種幫扶形式

四是加大培訓工作力度，為企業招收合格工人創造條件。

抓安全生產同時怎麼服務好企業？

這個問題雖有些前後雷同，確保安全生產本是服務好企業，即是企業的命脈，更是企業誠信的根基，而服務的前提是有了安全生產。至於如何做好服務那是另一個話題，如企業文化、企業管理體系、服務者素質及個性化等綜合為一體。

要做到安全生產，需要把安全生產提升到企業生死存亡的高度，我們往往在生產的過程中，以安全生產要求過高導致生產效率下降和成本過高為藉口，提出降低安全生產的級別，這樣的結果是災難性，要做好安全生產，需要從以下幾個方面去加強：

一、建立完善的安全生產體系。針對生產經營中存在安全隱患的每一個環節進行規範，保證生產過程每一個環節的安全得到保障，特別是一些對安全生產有高級別要求的行業，比如高壓電輸出，礦井，電梯等行業，更是每一個生產環節都做到安全保障。

二、安全生產的理念灌注到每一位員工。持續培訓和宣傳使得安全生產意識印入每一個員工的腦海，透過不定期宣傳同行業安全生產不到位導致的災難案例，把災難後果和對企業及員工的傷害假設性的放到本企業中，使得每個員工都時時刻刻提高安全生產意識。

三、持續關注行業內安全生產的新方法，新手段，特別是目前行業監控，智慧災難預警，智慧災難處理等方法引入企業內，降低安全生產事故的機率，同時在員工中鼓勵安全生產的創新，對於透過創新方法降低安全事故發生機率的典型給與獎勵，給以晉升，讓員工真真切切感受到安全生產對企業，對於個人都是雙贏的。

從以上我們可以看到，做好安全生產，實際上就是對企業最大的幫助，對安全生產的管理方法和預防手段進行不斷完善和改進，提高全體員工安全生產意識，讓員工更有歸宿感和責任感，是對企業最大的服務。