商業銀行內部得部門職責是在銀行業務基礎上劃分的，只是對於部門設定，各家銀行和而不同。主要包括：
管培生：該計劃總共分為3個階段，歷時約三年（不同機構不同）
第一階段為基礎掌握階段。公司將管培生安排至營業部、大中型網點等基層機構鍛鍊，為期12個月。輪崗職位包括對私櫃員、對公櫃員、大堂經理、對私客戶經理、對公客戶經理等。
第二階段為提升階段。公司將管培生安排至省分行公司業務部與個人金融部崗位鍛鍊，為期9個月，併到風控板塊、運營板塊短期輪崗培訓。
第三階段為昇華階段。所有人員均安排至大中型二級支行掛職擔任副行長，為期15個月。
營業部條線
大堂經理：協助管理和督導銀行事務，收集市場、客戶資訊，詢問客戶需求，引導客戶業務，處理客戶意見，推介銀行金融產品，提供理財建議，維護銀行和客戶資金及人身安全。
櫃員：辦理存取款、計息業務，辦理營業用現金的領解、保管，辦理營業用存單，掌管本櫃檯各種業務用章和個人用章等
客戶經理：主要從事市場分析、客戶關係管理、營銷服務方案策劃與實施，並直接服務於客戶。
對私客戶經理：主要服務於私人客戶，主要職責是維護老客戶、開發新客戶、拉存款、銷售銀行產品等。對公客戶經理主要服務於對公客戶，即政府、機關事業單位、企業、公司等，主要是吸引對公存款、發放對公貸款等。
零售業務條線
個人金融部：面向個人客戶開展的業務。
信用卡中心：分為前臺營銷、中臺管理和後臺集中運營三個層面。
電子銀行部：主要負責全行網上銀行、電話銀行、手機銀行等電子銀行業務的發展、產品開發、管理協調、宣傳營銷等。
資金業務條線
金融市場部：主要包括金融市場分析，投資交易，同業業務，衍生品及貴金屬交易
投資銀行部：主要包括髮行類業務（幫助企業銀行間債券，ABS業務）財務顧問類業務，槓桿融資類業務等。
資產管理部：資產管理部的資金投向包括標準化及非標準化兩類。標準化是指在銀行間市場、交易所市場公開交易的產品，如一些債券；非標準化債權主要包括收益權、結構化融資、委託貸款、信託計劃等。
風險管理條線
主要包括信貸審批及管理部、法律合規部、稽核部和資產保全部
綜合管理條線
主要包括計劃財務部、人力資源部、資訊科技部和辦公室
商業銀行內部得部門職責是在銀行業務基礎上劃分的，只是對於部門設定，各家銀行和而不同。主要包括：
管培生：該計劃總共分為3個階段，歷時約三年（不同機構不同）
第一階段為基礎掌握階段。公司將管培生安排至營業部、大中型網點等基層機構鍛鍊，為期12個月。輪崗職位包括對私櫃員、對公櫃員、大堂經理、對私客戶經理、對公客戶經理等。
第二階段為提升階段。公司將管培生安排至省分行公司業務部與個人金融部崗位鍛鍊，為期9個月，併到風控板塊、運營板塊短期輪崗培訓。
第三階段為昇華階段。所有人員均安排至大中型二級支行掛職擔任副行長，為期15個月。
營業部條線
大堂經理：協助管理和督導銀行事務，收集市場、客戶資訊，詢問客戶需求，引導客戶業務，處理客戶意見，推介銀行金融產品，提供理財建議，維護銀行和客戶資金及人身安全。
櫃員：辦理存取款、計息業務，辦理營業用現金的領解、保管，辦理營業用存單，掌管本櫃檯各種業務用章和個人用章等
客戶經理：主要從事市場分析、客戶關係管理、營銷服務方案策劃與實施，並直接服務於客戶。
對私客戶經理：主要服務於私人客戶，主要職責是維護老客戶、開發新客戶、拉存款、銷售銀行產品等。對公客戶經理主要服務於對公客戶，即政府、機關事業單位、企業、公司等，主要是吸引對公存款、發放對公貸款等。
零售業務條線
個人金融部：面向個人客戶開展的業務。
信用卡中心：分為前臺營銷、中臺管理和後臺集中運營三個層面。
電子銀行部：主要負責全行網上銀行、電話銀行、手機銀行等電子銀行業務的發展、產品開發、管理協調、宣傳營銷等。
資金業務條線
金融市場部：主要包括金融市場分析，投資交易，同業業務，衍生品及貴金屬交易
投資銀行部：主要包括髮行類業務（幫助企業銀行間債券，ABS業務）財務顧問類業務，槓桿融資類業務等。
資產管理部：資產管理部的資金投向包括標準化及非標準化兩類。標準化是指在銀行間市場、交易所市場公開交易的產品，如一些債券；非標準化債權主要包括收益權、結構化融資、委託貸款、信託計劃等。
風險管理條線
主要包括信貸審批及管理部、法律合規部、稽核部和資產保全部
綜合管理條線
主要包括計劃財務部、人力資源部、資訊科技部和辦公室