答：企業管理中要拉近與員工之間的距離，可以做到以下幾點：
1、處理好幫人與管人的矛盾。
針對現實員工難管、不服管，管理都要從單純的“管”轉變為有效的“幫”。應該怎麼幫？
推行一個正確的管理制度，遇到了對立、對抗，恰恰證明制度的執行不在對錯上。“對的就沒有理由對抗”的觀點是對管理的誤解。管理從幫人出發做管理，先了解清楚員工對立、對抗的原因，是員工的工作技能差，或是自己的做法問題。做管理首先要考慮怎樣為他們付出，當下屬(員工)在生產工作上遇到難題後，可以後使用啟示方法(不能直接了當地說)，千萬不要只提要求，不給方法。事後要懂得給予精神獎勵，還要主動為下屬承擔責任。忌：否缺成績！抓住責任不放。
2、求內與求外的矛盾。
優秀管理者懂得重抓資源，不管是人力資源還是財力資源。資源分內外資源。忌外求，外挖；要在內部多發現，多培養，這樣才能有激勵員工力爭上游，造成良性競爭，並很有成效地調動了員工的積極性。做管理非常重要的指導思想是：不換人，但是要修人。要樹立一個概念：沒有不合格的員工，只有不按要求做的員工。
3、抓點與顧面的矛盾。
企業有具體的做事方法，但沒有一個統一的體系或者模式。體系不是檔案，檔案用來看的，體系是用來做的。所謂體系（模式），是一系列有效動作的組合。一系列就是持續有效的改善。當我們做攻關時，就是在一個點上聚焦。做什麼事都要聚焦、專注。真正有效的管理是寧少勿多。每每做事，抓住一個點，反覆抓、抓反覆，重重複復抓，抓出一個樣板，再進行全面推動。抓點突破，以點帶面。這是管理的一個規律。
4、動作與力度的矛盾。
很多企業在做“動作”，但就是沒力度。廣東有句俗語：力不到不為財。力度不是爆發力，而是耐力與恆力。做動作忌：有雷聲，沒雨點。企業開始做個動作轟轟烈烈，全廠沸騰，三天沒到就悄無聲息了。耐力來自於頻率，來自頻繁重複。管理要做週期性運動。既有推動力，也要有恆心力。
5、思路與效果的矛盾。
思路都有，沒效果。問題出在哪裡？沒有結案。做事情結案很重要。結案就是總結，是好是壞給個說法。怎麼關注效果？對資料變化給予關注。做任何事情一定要有資料化的目標。無論產量、人均產值、合格率、損耗率，都要有明確的資料指標。
答：企業管理中要拉近與員工之間的距離，可以做到以下幾點：
1、處理好幫人與管人的矛盾。
針對現實員工難管、不服管，管理都要從單純的“管”轉變為有效的“幫”。應該怎麼幫？
推行一個正確的管理制度，遇到了對立、對抗，恰恰證明制度的執行不在對錯上。“對的就沒有理由對抗”的觀點是對管理的誤解。管理從幫人出發做管理，先了解清楚員工對立、對抗的原因，是員工的工作技能差，或是自己的做法問題。做管理首先要考慮怎樣為他們付出，當下屬(員工)在生產工作上遇到難題後，可以後使用啟示方法(不能直接了當地說)，千萬不要只提要求，不給方法。事後要懂得給予精神獎勵，還要主動為下屬承擔責任。忌：否缺成績！抓住責任不放。
2、求內與求外的矛盾。
優秀管理者懂得重抓資源，不管是人力資源還是財力資源。資源分內外資源。忌外求，外挖；要在內部多發現，多培養，這樣才能有激勵員工力爭上游，造成良性競爭，並很有成效地調動了員工的積極性。做管理非常重要的指導思想是：不換人，但是要修人。要樹立一個概念：沒有不合格的員工，只有不按要求做的員工。
3、抓點與顧面的矛盾。
企業有具體的做事方法，但沒有一個統一的體系或者模式。體系不是檔案，檔案用來看的，體系是用來做的。所謂體系（模式），是一系列有效動作的組合。一系列就是持續有效的改善。當我們做攻關時，就是在一個點上聚焦。做什麼事都要聚焦、專注。真正有效的管理是寧少勿多。每每做事，抓住一個點，反覆抓、抓反覆，重重複復抓，抓出一個樣板，再進行全面推動。抓點突破，以點帶面。這是管理的一個規律。
4、動作與力度的矛盾。
很多企業在做“動作”，但就是沒力度。廣東有句俗語：力不到不為財。力度不是爆發力，而是耐力與恆力。做動作忌：有雷聲，沒雨點。企業開始做個動作轟轟烈烈，全廠沸騰，三天沒到就悄無聲息了。耐力來自於頻率，來自頻繁重複。管理要做週期性運動。既有推動力，也要有恆心力。
5、思路與效果的矛盾。
思路都有，沒效果。問題出在哪裡？沒有結案。做事情結案很重要。結案就是總結，是好是壞給個說法。怎麼關注效果？對資料變化給予關注。做任何事情一定要有資料化的目標。無論產量、人均產值、合格率、損耗率，都要有明確的資料指標。