現代職場，工作積極認真和老實，已經不是評價一個優秀員工的首要標準，它僅僅是一個基礎前提。反而，團隊協作和溝通能力，從某種意義上更加重要。

針對你這個員工，你需要考量以下幾方面因素:

1. 他的工作重要嗎？具有不可替代性嗎？如果有，那就趕緊培養接班人吧。

2. 是否可以安排一個不需要過多與其他人溝通協作的崗位給他做？如果有，那就給他換崗。如果沒有，那就給他做思想工作，儘量挽救。

3. 他的工作業績對部門或者公司影響大嗎？如果是，那就給其他人做思想工作，讓著他點。如果不是，那就讓他改變，不能改變就讓他離開。

4. 他有上層或者老闆的關係背景嗎？如果有，那就睜一隻眼閉一隻眼，如果沒有，那就公事公辦。

一個情商低的人，往往會給團隊帶來一些煩惱，影響其他成員的工作情緒。因此，不能因為他的老實和認真而姑息。老闆是看結果的，業績是大家一起努力的，團隊是需要通力協作的。

這是中國有點權力的人最喜歡看到的，其本質就是讓手下人內鬥，領導好從中取利，這是中國歷史上最科學，最完美的管理方式！

能找不到不衝突的，你給我找找看。

衝突是必然存在，沒有衝突一定不存在。

學會面對沖突，接受衝突，而不是一定要化解衝突