剛入職一個公司做了兩個月，第一天就接手了一個專案，中途又插入一個專案，插入的專案已經做完交給客戶測試了，第一個專案快收尾的時候，公司上層對我不滿，因為沒有陪另外一個專案組加班，讓一個老員工接手我手上的工作，但是沒有讓我辭職，私下想讓我把專案做完再炒魷魚，因為一直沒有籤合同，核心程式碼都是我寫的。我瞭解了這一切之後主動辭職，之後在交接期間這兩個專案有問題我還需要負責嗎？
回覆列表
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1 # 好像在哪裡見過你2018
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2 # 使用者何生華
應該還要原來的負責人出面來具體解決啊！同時，原來的負責人交接不清呀！現在的負責人應該要求他解釋清楚。人們都知道一個單位的領導都不喜歡一本糊塗帳，前任把單位搞得一塌糊塗，還要新上來的領導還要這樣繼續下去，恐怕人家不能夠幹。將心比心換成任何人來都是如此，要得好好幹工作，都希望是一清二白，不沾上任何事情，但是，都能夠像前任那樣，有事都不能夠說清楚。就即使是你的前任退休了，也要被後任請回來，當著大家的面說過清楚，否則，就是給社會留下一個後患無窮的逗號……
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3 # 蘇不驚
首先，交接就是要釐清責任，明確階段，保證專案平穩執行。再有，做人做事有始有終，也是我們安身立命的基本要素。所以，就這個層面來說，無可厚非。
往往現實生活中很難如此一清二楚。從您的表述來看，是無情感基礎（入職二個月）、無保障（未籤合同）、無信任（卸磨殺驢），所以你傾向一走了之。未說出口的是工資的結算，其實也簡單，要錢就別太任性，任性就別太考慮錢。沒有對錯，人之常情。
我們總要從過往的經歷中吸取些許經驗教訓，覆盤一下，有些事情值得商榷。
1.對將要發生的問題估計不足。
剛剛入職就參與兩個專案，是信任，也是責任。照理應該同主管領導做溝通和打預防針，合理規避可能發生的時間、人事、團隊和資源等方面的掣肘。在工作中請示彙報儘量發郵件，少打電話發語音。
2.對意識到的問題比較自我。
在加班的事情上，你意識到了問題，卻視若無睹，而且是高層不滿意，說明冰凍三尺，行事風格一以貫之，少圓融。
3.對情緒的控制需要加強。雖說合則留不合則去，但主動和被動還是有區別的。多數人看事情角度偏負面，遇問題傾向撂挑子，要想成功，恐怕要不斷重新整理自我，調整認知。（純屬雞湯）
職場的問題是比較玄妙的。去公司沒有按照上級安排的工作，你上級覺得你是剛來不久就不服從他，沒有尊重他，在職場是很正常的事情。既然你已經提出辭職了，也沒關係了。至於後面專案出了問題。如果是在沒有交接清楚的情況下，你還是要去負責的。也就是幫助她們去完成吧。花點時間去把為結尾做好。給所有人也留一個好的印象。證明你是很有能力，也是很負責任的。他們不重用你，不尊重你也是他們的損失。