農村信用社、農村合作銀行和農村商業銀行是中國農村金融機構的三種形態，可以說是向銀行轉化的三個階段的形態。

農村信用社為最初服務於農業生產和農村發展的農村金融機構。

合作銀行和農村商業銀行為農村金融體制改革的產物，為適應於經濟發達的農村地區的金融需求而生。

其中，農村商業銀行實現商業化經營，性質已接近於商業銀行。

1.股權設定

農村信用社為入股社員服務，實行民主管理，社員一人一票的農村金融合作機構。

農村合作銀行是在遵循合作制原則基礎上，吸收股份制的原則和做法而構建的一種新的銀行組織形式，是實行股份合作制的社群性地方金融機構。

農村商業銀行的股本劃分為等額股份，同股同權、同股同利的股份制地方性金融機構。

2.法人治理

農村商業銀行的權力機構是股東大會，同時設定董事會、監事會和經營管理層。

農村合作銀行權力機構是股東代表大會，股東代表由股東選舉產生，同時設定董事會、監事會和經營管理層。

農村信用社為入股社員服務，實行民主管理，社員一人一票。法人治理上，社員代表大會是權力機構，社員代表由社員選舉產生，同時設定董事會、監事會和經營管理層。

3.服務重點

雖然三者都是主要為轄區內農業、農民和農村經濟發展服務，但由於農村商業銀行是在經濟相對發達地區組建，農業比重較低。

因此，在滿足“三農”需要的前提下，還需要兼顧城鄉經濟協調發展的目標。農村信用社的服務物件則更多地側重於農戶。

現今，農村信用社仍是農村金融系統的主體機構，經過金融體制改革後，一些省份已經完全轉化或部分轉化為農村商業銀行，農村合作銀行的數量相對較少。

謝邀。農村信用社已有七十多年曆史，經營傳統的存貸款業務。多年來，在支援縣域經濟發展的同時，也積累了大量的風險。為脫危解困，紛紛引入戰略投資者，進行股份制改造，改制成為農村商業銀行，在管理方面，仍一脈相承，歸屬省級聯社進行行業管理。所以農商行與農信社不僅是本行，還是親兄弟。