疑人不用，用人不疑！本是褒義詞，在這裡卻成了貶義詞！因為用它的人變了。他也就變得不善良了，開始學會玩套路了！

記得在剛進公司的時候。被公司派去邯鄲完成新客戶。領導非常，親熱的對我說，“這個客戶是個大客戶，你一定要抓住機會，這是你來公司的第一個重大任務。放心的去幹吧！需要什麼儘管跟我說，我全力的支援你！！用人不疑疑人不用！幹好了，這片市場就是你的了。”出去之後，我盡了最大的努力！客戶終於同意，先小批次的試用！簽訂合同時，主管領導親自出馬！本來需要繼續跟進的我，卻在不久之後，被派到了其他地方。美其名曰，好剛用在刀刃上。我能為公司開闢更多的新天地！後來同事跟我說，我就是頂雷的！這個專案，本來沒多大希望，幹成了是領導的，幹不成，我就是替罪羊！說心裡話，當時的自己委屈極了。我辛辛苦苦都為了公司，卻遭到了領導的算計！！沒有多久，我便辭職轉行了！！

千里馬需要伯樂！諸葛亮還需要劉備！任何一個人無論他的能力多麼的強大，必須有一個能識得它，懂得他，會用它的人！不怕艱辛的努力，不怕辛苦的付出！就怕寒了心，傷了心！職場中的我們，不需要套路，讓我們用真心換真心，相信今天的自己！！！

　“用人不疑，疑人不用”，這是一條千年古訓。可是有一些企業片面認為，“用人不疑”就是要絕對相信所用之人的德與才，把某個人當“救星”，充分授權，把所有的事情都交給他(她)來處理，老闆自己就什麼都不管了，用與被用兩放心，否則他就不可能放膽實幹。這是形而上學的觀點，是片面、錯誤的認識。結果只能是缺少必要的“疑”，即考察、監督。　　甚至還會導致檢查、監督機構形同虛設，使紀律、制度成為一紙空文。另外，隨著環境的變化，工作的情況和難度都在發生變化，加上人本身就是一個複雜的、變化的個體，用人不可能不“疑”，否則就會出現以權謀私、貪汙腐敗的現象。如果加強監督，就可以有效地遏制貪汙腐敗現象的發生。　　而“疑人不用”的誤區，則好像非用之人就一無是處。其實，任何一個人都是優點和缺點、正確和錯誤的綜合體。不過在不同的人身上，這些優點和缺點或多或少、或輕或重而已。如果一味地“疑人不用”，常常就會失去人才。

疑人不用，用人不疑。其實是二個維度。

下屬和領導都要看。

下屬和領導的品格都要達到一定高度才能完美呈現。

遇到領導多疑，被套路很正常。下屬品格不好，被套路也很正常。

遇到過忽悠，多疑，被頂雷的。

這個是一個互動，需要雙方合拍。但凡不合拍，就是一個套路另一個。