配合的重要性
一是增強部門協調配合的意識。建立部門間協調配合制度，目的是加強部門間互相協調，形成工作合力。因此，各部門必須樹立工作“一盤棋”思想。首先，認真依照部門職責，各司其職，各負其責，在各自職權範圍內，獨立負責地做好工作。
同時，要圍繞學院大局，在招生、宣傳、管理上，齊抓共管，及時協商解決工作中矛盾和問題，認真按照協調意見分工落實。 二是加強部門間的聯絡與溝通。部門在處理問題時，如涉及其他部門職責範圍內的事項，由主管領導牽頭，主動徵求有關部門的意見，認真協商，積極配合。
三是規範部門間協調配合管理。 堅持一件事情原則上由一個部門負責，確需多個部門管理的事項，要明確牽頭部門，分清主次責任。
統一制定協調配合制度的步驟；規範協調配合制度的組織形式、範圍、工作內容和執行流程等，為探索建立科學高效的協調配合機制打好基礎
配合，溝通，作為一個老生常談的話題，在生活裡工作中往往是：每天都在進行，卻常常不被重視。溝通的有效進行，不僅能營造一個愉快的工作氛圍，更能提高工作效率，更好的開展工作。
工作感悟
有利於瞭解雙方工作
在日常的工作中，經常性的溝通，雙方在工作的過程中，及時把出現的問題提出，溝通出一個良好的解決方案，高效率的完成
溝通對於不管是對管理者還是員工都有著十分重要的意義。
對員工：在他人需要時，快速地提供有效的資訊，有益於辦事效率的提高。
更快達成共識，相互促進，相互影響，更多的合作，把工作更高質量地完成。
對管理者：迅速瞭解員工的優劣勢，更好的安排下一步的工作
同心協力其利斷金，分工合作固然重要，
但如若只有一人使力氣，那也只是杯水車薪，滴水方能使石穿。否則就如同手握的一盤散沙；風一吹就散了。
溝通的方式
學會以微笑示人是與人溝通的第一步
把需要他人配合的事項講述清楚。
選擇他人容易接受的說話方式，委婉的表達自己的想法，站在他人角度著想，學會換位思考。
相互配合才能擰成一股繩，發揮出更大的力量
眾人拾柴火焰高，團隊配合實際上是一個取長補短，互相汲取經驗和意見以求共同進步的過程
配合的重要性
一是增強部門協調配合的意識。建立部門間協調配合制度，目的是加強部門間互相協調，形成工作合力。因此，各部門必須樹立工作“一盤棋”思想。首先，認真依照部門職責，各司其職，各負其責，在各自職權範圍內，獨立負責地做好工作。
同時，要圍繞學院大局，在招生、宣傳、管理上，齊抓共管，及時協商解決工作中矛盾和問題，認真按照協調意見分工落實。 二是加強部門間的聯絡與溝通。部門在處理問題時，如涉及其他部門職責範圍內的事項，由主管領導牽頭，主動徵求有關部門的意見，認真協商，積極配合。
三是規範部門間協調配合管理。 堅持一件事情原則上由一個部門負責，確需多個部門管理的事項，要明確牽頭部門，分清主次責任。
統一制定協調配合制度的步驟；規範協調配合制度的組織形式、範圍、工作內容和執行流程等，為探索建立科學高效的協調配合機制打好基礎
配合，溝通，作為一個老生常談的話題，在生活裡工作中往往是：每天都在進行，卻常常不被重視。溝通的有效進行，不僅能營造一個愉快的工作氛圍，更能提高工作效率，更好的開展工作。
工作感悟
有利於瞭解雙方工作
在日常的工作中，經常性的溝通，雙方在工作的過程中，及時把出現的問題提出，溝通出一個良好的解決方案，高效率的完成
溝通對於不管是對管理者還是員工都有著十分重要的意義。
對員工：在他人需要時，快速地提供有效的資訊，有益於辦事效率的提高。
更快達成共識，相互促進，相互影響，更多的合作，把工作更高質量地完成。
對管理者：迅速瞭解員工的優劣勢，更好的安排下一步的工作
同心協力其利斷金，分工合作固然重要，
但如若只有一人使力氣，那也只是杯水車薪，滴水方能使石穿。否則就如同手握的一盤散沙；風一吹就散了。
溝通的方式
學會以微笑示人是與人溝通的第一步
把需要他人配合的事項講述清楚。
選擇他人容易接受的說話方式，委婉的表達自己的想法，站在他人角度著想，學會換位思考。
相互配合才能擰成一股繩，發揮出更大的力量
眾人拾柴火焰高，團隊配合實際上是一個取長補短，互相汲取經驗和意見以求共同進步的過程