一般來說，員工的崗位均是按照招聘的要求和應聘者的應聘意願來安排的。為實現用人之所長、學用一致、有效利用人力資源的目的，人員錄用必須遵循以下原則：
1、因事擇人原則。
因事擇人就是以事業的需要、崗位的空缺為出發點，根據崗位對任職者的資格要求來選擇人員。它要求組織招聘員工應是根據工作的需要來進行，應嚴格按照人力資源規劃的`供需計劃來吸納每一名員工，人員配置切莫出自於部門領導或人力資源部門領導的個人需要或長官意志，也不能借工作需要來達到個人的某種目的。只有這樣，才能實現事得其人、人適其事，使人與事科學地結合起來。
2、任人唯賢原則。
任人唯賢，強呼叫人要出於“公心”，以事業為重，而不是以自己的“小圈子”為重，以“宗派”為重，只有這樣，才能做到大賢大用，小賢小用，不賢不用。能否做到任人唯賢。是衡量管理人員是否稱職的標準之一。在人員的安排使用過程中，要克服錯誤心態，避免用人上的失誤。當然，任人唯賢原則，還需要有其他條件來配套，如要求部門領導對每一個工作崗位的責任、義務和要求非常明確，要學會對人才鑑別，掌握基本的人才測試、鑑別、選拔的方法，應懂得什麼樣的崗位安排什麼樣的人員。只有管理者對所任用的員工瞭如指掌，並能及時發現人才，使用得當，才能使每個人都充分施展自己的才能。
3、用人不疑原則。
這個原則要求管理者對員工要給予充分的信任與尊重。如果對部下懷有疑慮，不如干脆不用。既然要用，就一定要明確授權，放手大膽使用，使他充分發揮才幹。事實上，試用人員與正式員工在使用上並無本質的差異，關鍵是管理者能不能給他們以充分的信任與權力，大膽放手讓他們在崗位上發揮自己的才能。
4、嚴愛相濟原則。
員工在試用期間，管理者必須為其制定工作標準與績效目標，對其進行必要的考核，考核可從幾個方面進行：能力及能力的提高、工作成績、行為模式及行為模式的改進等;對試用的員工在生活上應當給予更多的關懷，儘可能地幫助員工解決後顧之憂，在工作上要指導幫助員工取得進步，用情感吸引他們留在組織中;同時。從法律上保證員工享受應有的權利。這些對員工是否願意積極努力地、長期穩定地為組織工作是非常有利的。
人員錄用是人員招聘的重要環節之一，它主要涉及在對應聘人員進行挑選之後，對候選人進行錄取、任用等一系列具體事宜，如決定錄用人員、通知錄用人員、試用合同的簽訂、員工的初始安排、試用、正式錄用等內容。
一般來說，員工的崗位均是按照招聘的要求和應聘者的應聘意願來安排的。為實現用人之所長、學用一致、有效利用人力資源的目的，人員錄用必須遵循以下原則：
1、因事擇人原則。
因事擇人就是以事業的需要、崗位的空缺為出發點，根據崗位對任職者的資格要求來選擇人員。它要求組織招聘員工應是根據工作的需要來進行，應嚴格按照人力資源規劃的`供需計劃來吸納每一名員工，人員配置切莫出自於部門領導或人力資源部門領導的個人需要或長官意志，也不能借工作需要來達到個人的某種目的。只有這樣，才能實現事得其人、人適其事，使人與事科學地結合起來。
2、任人唯賢原則。
任人唯賢，強呼叫人要出於“公心”，以事業為重，而不是以自己的“小圈子”為重，以“宗派”為重，只有這樣，才能做到大賢大用，小賢小用，不賢不用。能否做到任人唯賢。是衡量管理人員是否稱職的標準之一。在人員的安排使用過程中，要克服錯誤心態，避免用人上的失誤。當然，任人唯賢原則，還需要有其他條件來配套，如要求部門領導對每一個工作崗位的責任、義務和要求非常明確，要學會對人才鑑別，掌握基本的人才測試、鑑別、選拔的方法，應懂得什麼樣的崗位安排什麼樣的人員。只有管理者對所任用的員工瞭如指掌，並能及時發現人才，使用得當，才能使每個人都充分施展自己的才能。
3、用人不疑原則。
這個原則要求管理者對員工要給予充分的信任與尊重。如果對部下懷有疑慮，不如干脆不用。既然要用，就一定要明確授權，放手大膽使用，使他充分發揮才幹。事實上，試用人員與正式員工在使用上並無本質的差異，關鍵是管理者能不能給他們以充分的信任與權力，大膽放手讓他們在崗位上發揮自己的才能。
4、嚴愛相濟原則。
員工在試用期間，管理者必須為其制定工作標準與績效目標，對其進行必要的考核，考核可從幾個方面進行：能力及能力的提高、工作成績、行為模式及行為模式的改進等;對試用的員工在生活上應當給予更多的關懷，儘可能地幫助員工解決後顧之憂，在工作上要指導幫助員工取得進步，用情感吸引他們留在組織中;同時。從法律上保證員工享受應有的權利。這些對員工是否願意積極努力地、長期穩定地為組織工作是非常有利的。
人員錄用是人員招聘的重要環節之一，它主要涉及在對應聘人員進行挑選之後，對候選人進行錄取、任用等一系列具體事宜，如決定錄用人員、通知錄用人員、試用合同的簽訂、員工的初始安排、試用、正式錄用等內容。