會！確切的說不是失去個性，而是洗腦！我這裡只針對新聞資訊類和小影片APP等的大資料推送來說。

現在我們日常使用的新聞資訊、小影片等APP都是根據你的閱讀習慣和喜好主動推動給你相關的內容，也就是在無形中讓你不斷閱讀相同思想的內容，長時間接觸後，你的閱讀面會固化在這些內容上，由於接觸不到其他各種不同的資訊，這會讓你在潛移默化中接受這些推送內容中蘊含的思想和觀點，最終改變你的觀念，實現洗腦的作用。

古話說兼聽則明偏聽則暗，目前的新聞資訊和小影片APP可以說讓你喪失了兼聽則明的能力，只能進入偏聽則暗的階段。現在的這些APP都可以讓你自己定製或者說可以取消你不喜歡看的內容，但是隨著你閱讀時間和內容的增加，它們會對你做出分析，不斷強化給你推送你喜歡的內容，讓你一直限定在某個喜歡的小類中脫不開身。

就這樣的情況基本無法實現兼聽，也就無法讓自己的思想思路更寬闊，最終被某種觀念洗腦，不僅無法接觸到更多的新鮮事物，而且還會使自己更加的固執，甚至失去辨別是非的能力。所以，建議大家在使用這類APP時，發現推送的內容經常大同小異時，不妨去點選不感興趣，從而讓系統換些新內容來推，擴大自己的閱讀面。

這是個有趣的話題。

隨著可跟蹤的資料越來越多，透過大資料探勘、特別是聚類方法的運用，確實有可能會減少品類，乃至在相當程度上消弭個體差異。

正好今天讀到了一個真實的例子，談的是“麥當勞為什麼愛賣漢堡？”

1937年，麥當勞兄弟在美國加州巴塞迪那銷售漢堡、熱狗、奶昔等25項產品。1940年左右，他們做了個簡單的財務報表分析，意外的發現80%的生意竟然來自漢堡。雖然三明治或豬排等產品味道也很好，但銷售卻平平。麥當勞兄弟於是決定簡化產品線，專攻低價且銷售量大的產品。他們將產品由25項減少為9項，並將漢堡價格由30美分降低到15美分。從此之後，麥當勞的銷售及獲利激增，為後來發展成世界級企業奠定了基礎。

但我覺得由於大資料及其聚類所帶來的品類減少，會讓人們產生兩個方面新的異動，也算是“反著道之動”的一種體現形態吧。

一方面，品類減少會在這個方面節約選擇所消耗的時間，提升了選擇的效率，從而讓人有更多的時間花在其他方面。比如，花在吃飯選擇的時間少了，就可以多一些時間讀書、運動、或者發呆，從而在這些方面生髮出新的個性。

另一方面，長期的選擇平淡，會讓人們產生審美疲勞，從而希望獲得新鮮感。比如麥當勞只有漢堡，當我們吃厭倦的時候，可能想去試試川菜。

所以，我個人的看法是，大資料可能會在一些方面產生品類消重與聚合，同時又激發出新的品類發散與個性。

或許，三國演義開篇的那就話更有可能“天下大勢，分久必合，合久必分”。而且，這樣的分分合合可能同時在多個維度上展開，有的聚合，有的分離，從而又會誕生新的物種。