瞭解激勵對於企業和員工的重要性是每個企業管理者必須做的功課，只有瞭解了激勵的意義才能提供員工與企業發展所迫切需要的。瞭解性格的含義，認識不同性格的員工的需求，提供不同的激勵手段往往能達到事半功倍的效果。

每一個員工都屬於某一種特定的型別，都擁有自己的獨特的價值觀念與奮鬥目標。因此，優秀的管理者必須熟悉員工的型別、瞭解員工的需求、切實掌握不同的激勵技巧。

獨立思考型員工屬於那種“希望自由選擇並決定工作”的人。不管是受僱於他人還是自己創業，這類人都希望獨立組織自己的工作。他們不看重規章制度，不願在辦公室裡呆得太久。他們喜歡以自己的方式去行動，厭惡在別人的管束下工作。

個體發展型員工的格言是：“我因學習而快樂。”個體發展型員工在選擇自己的工作時，往往以能否鍛鍊提高自己為重要指標。毫無疑問，這些人並不是天生的冒險家。但是，如果工作能提供鍛鍊提高的機會，他們就有可能採取冒險行動。

雄心勃勃型員工的格言是：“我要不斷超越並願付出相應代價。”雄心勃勃型員工最關心的是自己的地位、特權、發展機會。當他們不得不沿著階梯緩慢前進時，有可能同時轉到另一領域來增加自己所承擔的責任，以此來獲得滿足感。

返璞歸真型員工的格言是：“我就是我，我要成為我自己。”返璞歸真型員工不願放棄自己的個性，也不願為了遵從規則而失去放飛個性的機會。他們富有創造力，但當管理者要求他們必須服從眾多的規章時，就會發現他們很難管理。

團隊合作型員工的格言是：“我需要與人合作，我是團隊中的一員。”團隊合作型員工對團隊有一種特別的忠誠。對他們來說，與團隊的其他成員晚上出去喝杯啤酒將是令人愜意的事。他們認為，與人合作是工作中最重要的一部分。

企業裡激勵是模板化的，無法做到個人特色激勵，激勵跟性格沒有因果關聯。不同性格的員工可以不同的方法引導至對激勵認同。

首先企業要制定激勵機制或是模板，其中包括一般性的激勵行為該怎麼解決，什麼情況屬於特殊情況，特殊情況的應付方法。

其次要定義一般性的行為都有哪些，特殊情況有哪些行為。做好員工的家庭情況瞭解，以便對員工分層激勵，比如家庭困難的短期物質和金錢激勵等等。

再有設定輪崗或是角色扮演，看員工如何激勵員工，收集方法。

以上僅供參考。