寫好週報你要切換到老闆的角色上來，用老闆的思路來寫這份週報，想想老闆為什麼讓你寫週報。經常寫週報的單位或部門一般都有工作週報模板，一般的週報模板應該包含這麼幾個部分：1.本週工作總結；2.下週工作安排；3.建議與感悟。

* 本週工作總結

週報，我們一個很大的意義就是讓自己總結一下這周做了哪些事。讓老闆更瞭解你，我們再寫這個的時候，我們一定要把這周所做的事詳略得當的寫下來，切忌記流水賬。

* 下週工作安排

其實好多人寫週報，就是總結一下上週的情況，但是對於下週的工作安排卻沒有，我們其實一個好的工作週報，裡面一定是有下週工作安排的。對於寫下週工作內容，我們其實是可以把這周沒有完成的記錄上去。並且再加上下週為自己的一些工作安排。

* 建議與感悟

老闆不僅僅想知道你做了什麼，更想知道你對公司的一些建議與看法，因為身在基層的人更能發現問題。如果你能在工作週報中寫出你在工作中的一些感悟，包括你發現的好的思路和想法，對同事的讚賞和感謝，也包括對工作方法的改進建議和不好的現象，老闆就會看到你的激情，看到你的思考，他就會覺得你比別人想得多，比別人更出色，比別人更優秀。

【如何寫出一份優秀的工作週報？】

寫工作週報，看似簡單，其實不然。歷經多次材料被領導扔進廢紙簍的尷尬，磨礪出幾點寫作技巧：功夫在詩外，寫作多推敲，就是要了解受眾，釐清狀況，掌握技巧，核心在於學會“看客殺雞”，避免“上下一般粗”，做到“保持客觀，準確表達”，

根據受眾的不同，週報的側重點也應該有所不同。第一種情況，受眾是大領導，你的週報就是彙報型和請示型週報；第二種情況，受眾是基層單位、下屬部門，你的週報則多屬於安排型週報；第三種情況，受眾是平級部門、或者是部門內週報，則多屬於通報型週報。更多的是第四種情況，各種受眾都有，則屬於綜合型週報。各種型別週報的側重點不一樣，你反映的情況的側重點就不能完全一樣，需要掌握分寸，靈活運用。

寫週報，尤其是呈送給大領導的週報，在下筆之前必須做好功課，瞭解實際情況。一是要著重瞭解進度。進度是滯後了？ 還是超前了？二是要了解原因。不管是滯後還是超前，都要找出原因，從客觀主觀上找出問題的根源。三是要提出對策和建議。超前的，把工作亮點提煉成經驗，寫出一二三條，同時也對先進事例進行表揚；滯後的，對客觀原因進行分析後提出協調解決的措施，對主觀原因分析後提出責任人的處理意見。這樣寫，領導一看是不是眼前一亮？ 小夥子，情況瞭解得地很深入、很全面嘛，有前途！

首先要注意格式。基本格式要掌握，基本內容不能少，包括總體情況、專案進展、工作分析，安排或建議等。其次表述要客觀。對於每一件事情的表述，一定做到實事求是，不誇張，不隱瞞，尤其不能接週報洩私憤，因為這種事情一旦弄穿，白紙黑字，沒有迴旋的餘地，將會很被動。再次是要把握技巧。對於進展，多用資料，簡單明瞭。對於問題分析，要有理有據，有邏輯性，經得起推敲。對於建議，要多提幾個方案和思路，供領導做選擇題。對於措辭，要注意分寸，不說過頭的話，凡事要有理論依據。

既然是工作週報，那麼更加側重的是階段性工作彙報，同時要清晰呈現出結果，大體需要包含以下幾項關鍵點：

本週重點工作專案是什麼，之所以放在開頭，可以讓領導清晰知道你對自己的工作是有排序的，有輕重緩急之分，也是有規劃在做；

本週的工作目標對標實際完成情況，做了哪些工作，與預期目標相比達成情況如何，需要有資料支撐的呈現，讓領導知道你對自己的工作有目標，以及階段性跟蹤目標達成；

周工作目標是否達成，覆盤一週的工作情況，以及目標達成與否的原因分析（如果完成，哪裡做的比較好；如果沒完成，目前完成到什麼程度，哪裡可以調整）；

針對目前達成與進展情況，下週工作需要如何規劃，工作重點在哪裡，預計完成的工作目標如何，對於計劃儘可能的可量化，才有可能衡量完成情況；

注：在工作進展與下週工作計劃中，不要用完成很好、不錯這樣的表達，也不要太過冗長的表達事情溝通經過，儘可能的用可量化的形式呈現結果即可。

案例參考：

1、周工作重點

XX新開業門店基礎員工XX崗位招聘補充工作

2、周工作進展

目標招聘入職10人，實際入職9人，儲備試崗1人，達成率90%

3、周工作覆盤

未100%達成工作目標，客觀情況，其中週三下雨影響面試人員到訪率；主觀原因，個人心裡受限，對到訪期待下降；

4、下週工作計劃

XX崗位補充入職8人，YY崗位補充入職4人

希望可以幫到你……

首先，你要養成做每週工作計劃的習慣，然後每天按照計劃工作

等週五的時候回顧這一週的計劃完成情況，並總結你在工作中的經驗和想法。因此，優秀的週報應該分為三部分，

1.周計劃，

2.完成情況，

3.經驗、心得和學習分享的總結。重點在第三部分，你的想法完全可以從週報中體現，並傳達給你的領導

1：彙報工作的進度，最好有量化的資料，而不是流水賬。

2：展示自己的規劃和執行能力，規劃很重要。

3：將需要的資源進行展示，需求上級的幫助，資源很重要。

4：問題暴露，迅速找方案解決，靠譜很重要。

所以對於職場人士，彙報還是挺重要。

優秀的工作週報至少要包括以下東西:

一、基本情況

二、工作進展

三、存在問題

四、下週工作計劃

這些東西寫清楚的同時要條理清晰，小標題對稱可以加分，具體措施具有可操作性，如果沒有可操作性你就儘量做到對仗工整…

我認為應該分為以下幾個板塊！一基本情況（主要業績）；二方法措施（上週取得成績的方法措施）；三存在不足；四下步打算

一、上週主要工作內容

通過條理性的文字，彙報自己上週主要工作內容，通過事情由輕到重一一按順序寫。

職場是個要結果的地方，不僅僅是我們做過什麼，更多的是我們拿了哪些結果，這是領導非常注重的。因此我們也要把自己的重要工作成果寫出來。例如，成交多少客戶，完成公司哪些重大任務等等。

太多的文字描述會使工作成果不太直觀，我們可以通過表格、資料、圖形等方式來呈現，會大大增加我們週報的“活躍性”。

老闆喜歡一直有事做人，所以我們要把下週工作規劃寫出來，並寫出一些工作方法和方案，讓老闆知道你下週要做什麼。

在文尾我們還要有一段自我總結，自己對本週工作的收穫與不足、如何改進和學習，最後加上自己的感想，綜合下來就是一份比較完整的週報了！

如何寫出一份優秀的工作週報？首先明確週報的基本前提，在管理規範的公司，對各個崗位的週報有固定的彙報格式，有些公司則是部門提供彙報內容，首先要明確你是什麼崗位，你向誰彙報，彙報的形式是什麼？這就涉及彙報的內容的詳細程度。這些事前提，一定要清楚。

週報是對上週工作的總結和對下週工作的彙報，公司級別的週會，一般各個部門中層以上主管或部門負責人蔘加，高管主持。結合我工作與諮詢崗位工作經驗，以下幾點，請參考：

1.上週工作總結專案，主要專案性工作完成情況，如晒出你的資料統計圖表（任務目標、每天完成情況）

2.事務性工作完成情況總結和未完成主要專案性工作提出解決方案。

3.未完成任務需要檢討解決方案策略執行情況的彙報，以及改進的策略及推進計劃說明。

4.依據期間的統計資料，繪製圖表，以形象的圖表說話，直指問題關鍵，輔助解析資料變化情況。有精準的統計資料，資料總結要輔助通俗易懂的說明，讓上級和相關參會人員能夠聽得懂。

5、美化PPT，加入精美的合適的圖片，有必要也可以就邏輯和解決思路繪製腦圖輔助說明。

1.跨部門協作事項執行情況的檢討和相關建議。

2.通過會前溝通，需要領導會議上決策的事項的彙報和獲得明確的指令。

1、下週任務指標及分配方案的說明，並用圖表說明具體安排計劃，策略與任務節點。

2、專案性工作任務梳理與推進計劃。

3、上星期未完成工作，應該納入本週完成，或者結合其他任務進行整合。（這是任務的彙報績效考核的一個重點，很多企業中高層在彙報中並沒有把上週或有變動的任務進行重新梳理，並納入下週計劃，也就是說關於任務、分解、任務整合、下達等過程比較混亂，到底每個崗位有多少任務、專案性工作、配合性工作再推進中，推進中的問題有哪些，進展如何，遇到什麼困難、什麼時候完成了，效果怎麼樣等等這些情況，逐漸的就很混亂，無法追蹤，領導在某個時候突然想起有個什麼事情不知是安排還是沒有安排下去，進展如何，他是模糊的或者根本就沒有人彙報過，執行執行力的關鍵性問題之一）

4、每項工作有分解、有責任人標準要求和完成日期的界定。

1.明確提出協助完成的工作名稱、標準要求及完成時間。（注意區別職責範圍內工作和職責外工作的協助）

第一，除了文字性描述，如果能有資料支撐會更加直觀和更具有說服力。

第二，與部門近期的重點工作相結合，突出說明自己在這方面所完成的事情，這樣更加能體現工作的價值。

一份優秀的工作週報，我的體會是要做到這樣幾點：

一、首先必須根據領導的旨意，究竟是要在一週內達到甚麼目標，並結合自己的工作實際能力來擬定其工作之具體內容。

二、工作週報應明確每天詳細的工作內容安排和進度要求，且要留有迴旋餘地。

三、要提出若不能有效完成領導交辦任務的最壞結果警示，以提醒領導有思想準備及補救措施。

古人講過，未曾打仗先尋敗路。世間事不可能百分百順利，對存在的困難、問題應當有充分的思想和心理上的準備。

當然，英明的領導亦早已成竹在胸，肯定也是有應急預案的。

但作為部屬如果能真實地依據、揉合領導意圖，拿出有計劃有安排，有成功和失敗對比預測的一份工作週報，我想任何做領導的都會對這型別下屬備加讚賞、甚感欣慰稱心的！