對於一個新的國家，很多法規和文化都是不盡相同的，所以前期的投入一般以投石問路為主，最好能從旁人的失敗中找些原因，再找個專業的團隊指導，小心慎重投放才是根本，用時間換取專業。相信你會找到得力的干將或是合作伙伴破冰遠航，祝你好運！

海外的媒體傳播成本控制，建議與當地自有資源的傳媒機構直接談，可以從雙方獲益的角度展開，因為國外大多數企業都很重視共贏理念，這樣會更有好感也更容易獲得深入談判的機會。

如果行不通，可以與國內跨境傳媒公司合作，但成本會高出很多倍。

還有一種方式，就是先在國際知名平臺做出一些流量，然後用這個做籌碼，與一些國外新媒體合作運營，這樣成本相對最低。等國際流量做的比較好的時候(不必特別好)，就可以和國外媒體談事情了。不用擔心被拒絕，這個方法總會有能接受合作的，因為我是實際操作過，且可行的。很多國外媒體願意扶持友好的合作伙伴。

下方附贈增長圖一份，可以根據關鍵詞找相關案例做分析。

我們進入一個市場之前，先考慮這個市場的未來的發展前景。然後考慮這個市場的法律法規。最後與當地的傳媒企業合作，共同開發。或者收購當地的傳媒企業，先讓其保持獨立運營，然後再慢慢切入。

對於國內的企業來說開拓海外市場，提高企業品牌國際知名度是構建全球品牌戰略的必然選擇。從上世紀八、九十年代開始一些具備全球視野的企業開始逐步拓展海外市場，都是基於自身的資源和競爭力實施品牌戰略打入全球市場，海爾是個成功的例子。

對於海外媒體的傳播個人認為還是交給專業的媒介公司、專業的事情交由專業的人去辦，會更節約時間和金錢成本，企業集中精力去搞技術研發等核心領域，以期達到節約成本、提高效率、最佳化價值鏈。

具體有以下幾方面可參考：

首先企業品牌肯定要考慮2個層面：

1.經營層面：成本領先戰略，差異化細分化戰略。成本和差異化細分化互為基礎、相輔相成，缺一不可。

2.組織層面：產品和服務出口、戰略聯盟、併購、品牌特許權交易、設立全新子公司。這五種途徑是實施方法。

其次任何拓展海外市場都不容忽視的問題：國際市場會遇到政治和經濟上的風險。

海外傳播交給專業的機構是可以有效排除和消解有關政治和經濟風險，提高核心競爭優勢，達到應有的品牌戰略效果。

所以說海外媒體傳播應透過第三方規避政治、經濟風險，合理控制成本。

結合當地法規和實際情況，制定適應當地環境的媒體活動，讓人們知道並認識新媒體存在的必要性。才能在海外立足。摸索前進，立足才穩

對一個新的國家，由於人文地理法律的不同。前期的投入不能盲目，應該摸著石頭過河。不能急於成功。吸取前人的教訓，踩在他們的肩膀上騰飛吧。