其實很多東西不需多太多解釋，因為解釋的越多，就說明越想掩飾些什麼！而我們需要的則是一個真真切切，有分量的道歉！

對於DG而言，我覺得真的要好好考慮一下自己的處境了！當年的樂天就是因為太低估了中華民族的團結力量，從而肆無忌憚的觸及底線和紅線，最後的結果又是如何呢？？

據資料顯示，樂天每月營業額損失高達1000億韓元，2017年上半年，樂天已經虧損了高達830億韓元，摺合人民幣接近5億！！最後只能慢慢撤離中國市場！！

要知道，當年樂天倒不倒閉，中國民眾說了算！今天DG依然如此！在辱華面前，華人都是零容忍的！不要和我們談利益，在祖國的尊嚴面前我們只選愛國！！！

此次事件是公眾事件，必然要公關出面解決問題，無論出現此事件的原因如何，最關鍵是有解決的態度，再調查事情的緣由。品牌官方至今沒有表明態度，調查事件，這也是對華人的不尊重，事情如果沒有圓滿解決的話，中國市場將會永遠失去！

此次事件的公關處理，

大家都看到了開始的不在乎，（事件爆出的觀望不作為）；

然後的敷衍官網碰瓷“notme”；

事件升級（模特兒罷演），不得不妥協的官方說法；

再到毫無誠意的道歉。

說是公關的失誤，工作不到位，沒有遵循危機5則，但不如說是決策人的決定，共同導致。

負責人的全球獨我的思維和1%的至上模式，在歐美的環境怎麼放肆的做都沒啥大事，反而效應更好。

他們以為的中國也是這樣，宣傳片，讓華人的文化以見仁見智的諒解解讀，文化差異而接受了；這，更讓本身就帶有歧義的“他們”，覺得華人傻傻，奴婢的只知拿錢任它擺佈。

他們不知“奴性”的華人只有少部分，以至於公關失誤。

見得到的損失是秀的取消，各種前期準備的打水漂。

危機公關絲毫不到位，相對幾年前Dior對Galliano的大刀闊斧Fire，立馬對全世界猶太人道歉..差多了！不過，Dior是集團下的一支，stefano Gabbana是創始人...總之no zuo no die....

目前為止，我覺得D&G是沒有進行公關的。

可以說他是最成功的營銷案例，也是最失敗的營銷案例。

成功是因為他讓華人大多數人從“D&G是什麼鬼”到“哦原來是這”。

最失敗的是，即使它讓中國的大多數人都認識了這個品牌，以後可能也沒辦法在最國內立足了。

可能真的像DG設計師說的那樣，他們不在乎中國市場，也瞭解華人“善忘”的個性，所以才能在出事以後沒有任何的歉意，甚至於在指責我們“放大事態”，導致一場大秀的終止。

眼見他起高樓，眼見他宴賓客，眼見他樓塌了。