積分制管理是一種顛覆傳統績效模式，賦予考核文化屬性的員工啟用系統。積分管理就是企業在績效管理的基礎上，對員工的個人能力、工作和行為透過用獎分和扣分的形式進行全方位的量化考核，搭配積分軟體使用，並與獎金池關聯，從而實現最大化的調動員工的積極性。積分制管理模式應用在企業時，如果不能配套更高層次的運營管理系統，那隻能是對員工的日常行為進行管理，只能起到一定的調動積極性作用。
系統運營之積分管理是一種顛覆傳統績效模式，最實用、最前沿、最簡單的員工啟用系統。關於積分制管理在企業中應用時的全套運營管理系統方案，對企業來說，不能簡單應用積分管理，需要正確的看待和區別應用。
積分制管理能夠使企業產生一種強大的向心力和凝聚力，使員工在積分的文化氛圍中，透過切身的心理感受，產生對工作的自豪感和使命感，以及對企業的認同感與歸屬感，最終使員工將自己的思想、情感、行為與企業的經營聯絡在一起。[2]
積分制管理使企業內部形成強大的勢能，認同員工的價值，引導員工的行為。積分管理是一種無形的約束機制，無形的準則操縱和控制著企業的經營管理活動，規範、指導、約束著每個員工的行為。
積分制管理迴歸人性管理，是顛覆傳統績效模式的員工啟用系統。積分管理幫助企業解決用金錢不能解決的問題，加強人才建設，提高核心競爭力，完善激勵制度，降低公司的管理成本，全面提高管理績效。
李榮先生在《積分制管理》書中總結到，在企業的運營管理系統中關於日常行為管理採用積分制管理模式，對企業的作用是：1.能夠最大限度的調動員工的積極性；2.用獎、扣分驅動制度的執行力；3.用積分排名打造員工的榮譽感與羞恥心；4.用積分輔助績效考核落地，讓員工輕鬆快樂接受考核；5.積分幫助企業節約管理成本；6.用積分機制引進和留住企業的關鍵人才；7.積分管理對企業來說簡單、落地、容易執行；8.積分終身使用，打造員工的忠誠度。
積分制管理是一種顛覆傳統績效模式，賦予考核文化屬性的員工啟用系統。積分管理就是企業在績效管理的基礎上，對員工的個人能力、工作和行為透過用獎分和扣分的形式進行全方位的量化考核，搭配積分軟體使用，並與獎金池關聯，從而實現最大化的調動員工的積極性。積分制管理模式應用在企業時，如果不能配套更高層次的運營管理系統，那隻能是對員工的日常行為進行管理，只能起到一定的調動積極性作用。
系統運營之積分管理是一種顛覆傳統績效模式，最實用、最前沿、最簡單的員工啟用系統。關於積分制管理在企業中應用時的全套運營管理系統方案，對企業來說，不能簡單應用積分管理，需要正確的看待和區別應用。
積分制管理能夠使企業產生一種強大的向心力和凝聚力，使員工在積分的文化氛圍中，透過切身的心理感受，產生對工作的自豪感和使命感，以及對企業的認同感與歸屬感，最終使員工將自己的思想、情感、行為與企業的經營聯絡在一起。[2]
積分制管理使企業內部形成強大的勢能，認同員工的價值，引導員工的行為。積分管理是一種無形的約束機制，無形的準則操縱和控制著企業的經營管理活動，規範、指導、約束著每個員工的行為。
積分制管理迴歸人性管理，是顛覆傳統績效模式的員工啟用系統。積分管理幫助企業解決用金錢不能解決的問題，加強人才建設，提高核心競爭力，完善激勵制度，降低公司的管理成本，全面提高管理績效。
李榮先生在《積分制管理》書中總結到，在企業的運營管理系統中關於日常行為管理採用積分制管理模式，對企業的作用是：1.能夠最大限度的調動員工的積極性；2.用獎、扣分驅動制度的執行力；3.用積分排名打造員工的榮譽感與羞恥心；4.用積分輔助績效考核落地，讓員工輕鬆快樂接受考核；5.積分幫助企業節約管理成本；6.用積分機制引進和留住企業的關鍵人才；7.積分管理對企業來說簡單、落地、容易執行；8.積分終身使用，打造員工的忠誠度。