在企業管理諮詢行業待了8年，做過的融資案例也有300多件了，遇到過各種奇葩問題，但問題都是有解決辦法的。以下內容都是經過8年實戰經驗得來的，希望對大家有幫助。

我認為找技術合夥人應該具備這八大法則：

不要怕全天下人都知道你的理念，別人可以抄襲你的點子，但是，創業不可能僅僅靠一個點子就能成功，你的能力、信念以及堅持才是最重要的。讓儘可能多的人知道你要做什麼，你需要什麼幫助，看到你的激情的同時也看到你的踐行能力和堅持的意志。

既然是合夥人，就必然是基於認可的共同目標。如果對方是為了做事，而自己只是為了拿錢，那就不是合夥的心態。從感覺上，需要技術合夥人有一起戰鬥，有共同打拼未來的戰友的感覺就更好了。需要合夥人在理解業務的基礎上，能夠從技術角度出發，對整個創業專案做出全方面的參與。融資商業計劃書定製，詢zboshi007。

創業者要學會跟程式設計師溝通，同時技術人員參與創業，在合作中要積極的反饋，有效溝通，不能像在公司工作上下屬一樣，只單方向接收資訊。在創業中，如果只有單向邏輯，是很要命的，因為會造成時間浪費，而時間是創業中最大的成本。要想做技術合夥人，也不能刻板，靈活溝通，是合作愉快的重要因素。

真誠的與技術人員溝通，而不是一味畫大餅。技術人員因為不擅長商業思維，所以需要講述創業的方向和價值。一來就談，我們一年後就能達到幾十億，給人感覺就像個騙子！”，你需要講一些具體的實施步驟，才能和他們的邏輯對接上。 要承認自己在商業上的欠缺，才是找合夥人的心態。

願不願意給技術合夥人相應的保障，這個是很關鍵的因素。天下沒有免費的午餐，因為技術人員與其他的創業者相比，有幾個很大的不同：

1、技術人員的職業生涯很短暫，機會成本高，他們對風險的控制要求極高。

2、技術合夥人是網際網路創業中前期最重要的實現者，但他們的核心價值是有階段性和替代性的。

3、技術人員的核心思維模式是質疑和要求短期回饋，這恰恰給了創始人主導專案的機會。 創業找個“大牛”是很難的，機率很低，找外包技術團隊更是如此，不僅價格昂貴，效果更不敢說。

1.從你身邊的人脈圈開始找起。創業從熟人開始不會錯的。

2.你可以從志同道合、觀念、思想等來發掘共同點，給對方信心。

3.想想除了單薄的夢想外，你可以提供給那些有優渥工資，穩定工作的技術人哪些可以打動他們的東西。你之於其他有專案、懂營銷的人有什麼區別，這才是你的價值。