全面理解一加7是一臺什麼樣的手機，可以從一加今年的變化入手。
去年12月，是一加誕生5週年，用劉作虎的話來說就是，這5年一加活得挺好。一加是一個典型的牆內開花牆外香的手機品牌，國內市場份額只佔其30%，70%在國外，已進入全球38個國家和地區，同時Google BrandZ將其評選為了出海品牌50強，排名第12位。
廣闊的海外市場，讓一加放棄了一次只做一款旗艦手機的策略，同時推出了一加7和7pro兩款機型。
但是，無論是在資源傾斜還是營銷推廣上，7pro都佔據了主要位置。其實按照一加的品牌調性，實際能力，只出一款7pro就足夠了，那為什麼還要出一加7呢？
分析有兩方面原因。一是為了襯托7pro的機皇身份，真全面屏，高重新整理率，三攝像頭，線性馬達，一加7一個不沾。
如果你像一加所說的，追求極致體驗的使用者，你會選擇哪一個呢？
第二個原因是，當一加7淪為普通旗艦手機之後，它其實可以參與到3000元價位的競爭當中，而且一加還不用為它投入營銷成本，想想如果你因為7pro價格高了點，是不是就有可能轉而選擇更便宜的一加7呢？
再看一加7配置本身，除了水滴屏稍顯不足之外，跟其他驍龍855手機比起來依然佔有價效比優勢，所以說，一加這次的算盤打得很很好啊。
全面理解一加7是一臺什麼樣的手機，可以從一加今年的變化入手。
去年12月，是一加誕生5週年，用劉作虎的話來說就是，這5年一加活得挺好。一加是一個典型的牆內開花牆外香的手機品牌，國內市場份額只佔其30%，70%在國外，已進入全球38個國家和地區，同時Google BrandZ將其評選為了出海品牌50強，排名第12位。
廣闊的海外市場，讓一加放棄了一次只做一款旗艦手機的策略，同時推出了一加7和7pro兩款機型。
但是，無論是在資源傾斜還是營銷推廣上，7pro都佔據了主要位置。其實按照一加的品牌調性，實際能力，只出一款7pro就足夠了，那為什麼還要出一加7呢？
分析有兩方面原因。一是為了襯托7pro的機皇身份，真全面屏，高重新整理率，三攝像頭，線性馬達，一加7一個不沾。
如果你像一加所說的，追求極致體驗的使用者，你會選擇哪一個呢？
第二個原因是，當一加7淪為普通旗艦手機之後，它其實可以參與到3000元價位的競爭當中，而且一加還不用為它投入營銷成本，想想如果你因為7pro價格高了點，是不是就有可能轉而選擇更便宜的一加7呢？
再看一加7配置本身，除了水滴屏稍顯不足之外，跟其他驍龍855手機比起來依然佔有價效比優勢，所以說，一加這次的算盤打得很很好啊。