1、控制成本和價格
對於開任何實體店來說，想要保證利潤，一定要控制成本與價格，首先是價格制定上要在你們當地的物價水平之內，建議大家參考當地一杯奶茶、咖啡的價格，例如在一線城市一杯是20塊錢以上，那麼就是說在自習室消費一天的價格應當保證在20+，如果是在收入較低的地區就可以下調。
在控制成本方面我們先要來看自習室的日常運營成本主要是：房租、水電費、人力，但是房租是固定成本，無法控制，那麼我們就只能從水電費、人力下手，做到無人時，關電，關水，有人時，節約水電。人力成本方面可以透過使用茗匠自習室管理系統實現智慧化/無人化管理自習室，從兩三個店員精簡到1個人即可管理全店。
2、做好門店運營
很多新手商家每天苦於沒客人，但是自己又不去經營，當一個甩手掌櫃生意一定不會好，雖然自習室開設門檻低，但是門店運營才是核心重點，例如如何招攬顧客，維護顧客，引導顧客購買套餐卡，門店日常的服務怎麼樣？定期的與顧客溝通最佳化門店，提升顧客學習體驗等等內容都是需要大家親力親為。
3、做好營銷套餐
很多新手商家在做會員套餐時候搞的就非常複雜，什麼時長卡、次卡、月卡、季卡、年卡都要搞，最後發現十幾個套餐不僅讓活動看起來多又雜，從顧客角度看 首先是套餐太多，選擇的時候糾結程度就很大，甚至會讓人覺得沒太多優惠力度，因為一般不是強烈的辦卡慾望，不會去看十幾個套餐的詳情的，所以這邊再設定會員套餐的時候儘量控制在8個內，可以劃分3檔顧客：新客，偶爾來，經常來三種，然後在優惠力度方面建議只做時長卡、次卡、月卡三種就可以了。
1、控制成本和價格
對於開任何實體店來說，想要保證利潤，一定要控制成本與價格，首先是價格制定上要在你們當地的物價水平之內，建議大家參考當地一杯奶茶、咖啡的價格，例如在一線城市一杯是20塊錢以上，那麼就是說在自習室消費一天的價格應當保證在20+，如果是在收入較低的地區就可以下調。
在控制成本方面我們先要來看自習室的日常運營成本主要是：房租、水電費、人力，但是房租是固定成本，無法控制，那麼我們就只能從水電費、人力下手，做到無人時，關電，關水，有人時，節約水電。人力成本方面可以透過使用茗匠自習室管理系統實現智慧化/無人化管理自習室，從兩三個店員精簡到1個人即可管理全店。
2、做好門店運營
很多新手商家每天苦於沒客人，但是自己又不去經營，當一個甩手掌櫃生意一定不會好，雖然自習室開設門檻低，但是門店運營才是核心重點，例如如何招攬顧客，維護顧客，引導顧客購買套餐卡，門店日常的服務怎麼樣？定期的與顧客溝通最佳化門店，提升顧客學習體驗等等內容都是需要大家親力親為。
3、做好營銷套餐
很多新手商家在做會員套餐時候搞的就非常複雜，什麼時長卡、次卡、月卡、季卡、年卡都要搞，最後發現十幾個套餐不僅讓活動看起來多又雜，從顧客角度看 首先是套餐太多，選擇的時候糾結程度就很大，甚至會讓人覺得沒太多優惠力度，因為一般不是強烈的辦卡慾望，不會去看十幾個套餐的詳情的，所以這邊再設定會員套餐的時候儘量控制在8個內，可以劃分3檔顧客：新客，偶爾來，經常來三種，然後在優惠力度方面建議只做時長卡、次卡、月卡三種就可以了。