商業模式的老舊，影音市場的成熟，暴風翻身機會不多，舊的時代終將過去，新的時代終將來臨，個人、產品、企業都是如此

之前我長期追蹤網際網路概念股票，看到暴風語音目前慘樣，只能說：必然的結果、不幸的股民。

1.暴風語音上市，是利用其過去傳統PC機上下載量的市場份額來證明市場地位，廣告收入是最主要收入，商業模式簡單。但是這些模式在傳統網際網路時代是成功的，從2015年，傳統網際網路已經大幅開始衰退，移動互聯蓬勃上升，暴風語音就是失落的一代。“蒼天已死，黃天當立”，緊緊抱著過去，沒有做一點點轉移，自然沒有一線生機。

2.上市後走的路，大家能想到一個人嗎？“賈布斯”，對，就是賈躍亭，收購體育內容，做智慧電視，忽悠機構一起收購圖謀內容壟斷。不就是一模一樣的手法嗎？但是可惜，馮鑫沒有“為夢想窒息”，而且格局和忽悠能力也不夠，業務結局都一樣，體育內容也失敗，智慧電視也失敗。充分證明：師傅能走的路，徒弟再走一遍，仍然掉入坑中。

3.不看清楚時代大趨勢，自然有多少股民給錢都扶不起來。就如同十幾年前，該購房不購房，有幾個不後悔的？已經進入到移動互聯時代，所有的未來要向這個方向移動，本來暴風得益於網際網路，應該更快更積極的去轉移，但是轉身去做電視、做不熟悉的內容，怎麼能不敗！

4.光大證券此次法律訴訟，估計會是暴風語音比較難過的坎。光大證券也是個倒黴蛋，從2013年開始，大麻煩不斷，領導層疊更換，業績也是過上車一樣，所以此次訴訟好容易抓住上市公司，還不狠咬！

暴風語音的“老賴”現狀，同當年樂視倒臺也很一樣，股東先跑了，管理層也跑了，合作方告狀了，員工拉橫幅維權了，就剩下老闆一個人擔任了無數工作。

希望馮總看清楚大趨勢，想清楚發展問題，未來不是對得起自己，你應該要對得起股民、客戶和合作方！

感謝邀請，首先作為一個以前經常用暴風的使用者來說，暴風上市以後落到這個地步我是想不到的，以前的暴風很多熱門電影電視都是高畫質免費的，最近這幾年用的少，偶爾用感覺跟優酷土豆一樣開始做會員制了，優質的內容比較少了，加上收費了就感覺競爭不過優酷土豆了，再加上新媒體抖音，火山等的興起，暴風沒能及時跟上時代步伐，所以現在到了危機邊緣了，希望管理者或是說負責人及時調整業務，儘快從擺脫困境吧。