這個問題真是值得深思！

心胸小大體是對人沒有包容之心，處處與人計較，玻璃易碎之心。

格局則說的沒有全域性觀，不會為大勢所趨，總打著自己的小算盤。

合作做生意則講究的是團隊合作，各司其職，發揮各自優勢，看重的則是合作精神和機制，整合每位合作伙伴的優質資源。

可以肯定的說心胸格局小之人是無法勝任團隊領導人，包括重要部門領導職位，只能按照其特長給予比較合理的技術崗位。

就像上位仁兄所說，你明知此人心胸狹小而又要與他合作。那前提就是他有你所需要的資源，這些資源對你來說又非常重要。

其實心胸狹小之人也有可用之處，合作在細節上更多的是以文書出現，避免口頭承諾。以免事後矛盾激化。心胸狹小之人，總喜人捧著，學會順而後捋。自己儘量多做些工作，在承擔責任方面六四分，自己多承擔些，在利潤分成方面四六分，自己可以拿少些，以平衡其心態。這樣才能讓其放盡資源與你共享，你的身上也要他覺得他可以利用的地方，自己吃些小虧也無妨。

帳目上也要細分化，因為清晰才可減少矛盾。在小事上儘量不與其爭論，他小你就要大。

如果真的迫不得已需要和心胸格局小的人一起做生意應該注意以下幾點:

1，你要清楚他是什麼目的才和你合作，她想得到什麼？再去權衡之間的利弊！還能不能繼續合作下去。

2，我個人是不太贊同和格局小的人一起做生意，因為太在乎小利小惠了，生意很難做大做強！

3，如果真的是特別好的專案，最好還是給合作伙伴多點小利小惠這樣會讓他特別的舒服！

心胸格局小的人最適合做副，她他會細緻的說明你今天平時的小毛病。做生意嘛小毛病慢慢改，只要大方向沒錯就好。好處就在這裡……物盡其用什麼人做什麼事。…倘若你看人都不準呢？還是先在公司歷練幾年吧。

做生意失敗的很大比例的原因就是因為合夥人不行。

心胸狹窄格局小的人，我建議儘量早分手。越早越好。

不然遲早害了你。

當然，你這個對對方的判斷是否反映事實，需要考慮清楚。

我們創業，外患已經夠多了，有處理不完的問題。

如果合夥人還天天給自己添堵，創業失敗的機率更大了。

攘外必先安內！

和心胸狹窄格局小的的人一起合作作生意肯定是他有你沒有的資源和優勢，這樣你才願意和他合夥。

但是由於你自己知道他是一個心胸狹窄格局小的人，怕在合作過程中處處受制於他。因此就需要各自獨立，合作之前需要把各自的職責、義務和權利劃分清楚講明白，然後寫上合同和簽署協議。這樣可以避免合作過程中由於這些矛盾影響到工作進展。

還有要完善和補充協議，並且在合作過程中不斷細化職責。同時也要和他多溝通交流，不斷培養他做事的格局，這樣做事就方便多了。

這是我的一點點小建議，不知對否，不足之處請各位指出，多多批評。