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1 # 李俊逸創業指導
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2 # 吃貨王的日常事
目前中國什麼事都可以作為創業專案去做,但是強烈建議,別玩大的,別玩燒錢的。
對於一般性創業者而言,錢是最要命的,別跟什麼潮流去玩。你看這幾年的共享單車,共享充電寶等等各類共享的東西,存活到現在的有幾個?那些最大的共享類企業,還不是在靠著一些資本在燒錢支撐嗎。
所以我們這些創業者踏踏實實的做一些專案就好,別整天好高騖遠的,想一些沒有用的(在我看來是沒有用的),除非你有個10個億可以揮霍,無所謂,不然你別玩那些資本遊戲,你玩不起的。
好的創業專案多了去了,遍地可以找個,現在的社會變化特別快,把一個單品做出極致來,吸引出一些有價值粉絲,然後變現,都比你做這些資本遊戲強。
這是一個燒錢的遊戲!
總的來說,對於沒有太多資本的初創者,不建議去做這種前提投入太多的創業專案。說白了,這個專案就是提供足夠多,足夠廣的職能裝置,形成廣告效應。當他的裝置被大多數人接受,形成了習慣,就可以開始收取不菲的廣告費。
這個模式是可行的,只是前期它的投入會非常大,主要是在硬體裝置的購買和維護上面。只有它覆蓋的面足夠廣,才能起到廣告宣傳的效果。
所以,前期它就是一個燒錢的遊戲,對於一般創業者是不具備這種實力的。
1、這是模式會有市場,可以參考分眾傳媒。
這個模式一定是可行的,利用裝置來滿足客戶的某方面的需求,提供免費服務。當達到一定規模,就可以收取廣告費用賺取利潤。具體可以參考下分眾傳媒的做法,雖然分眾沒有給客戶提供服務,但是它前期的固定投入都是很大的。
而且,需要考慮到客戶層面,這種模式後期針對的人群是哪些,他們有多大的消費能力,哪些品牌願意投這種廣告。這些問題你都需要想清楚,廣告主買不買單,也是很重要的環節。
2、對於初創者,不建議投入太多固定資產。
我的建議,創業初期還是不要投入太多固定資產。我不知道這個公司的合作模式是怎麼樣的。如果你只是需要跑跑業務,拉拉單,那也是可以做的。但是,如果需要你投入很多裝置,那我意見你要慎重考慮,畢竟這是一筆不小的投入。
網際網路已經給了大家投入很少就能創業的機會,真心沒有必要去做這種風險極大的創業專案。我是極其不建議大家盲目的把自己身家都投入到一個專案中,風險太大。你有多大能耐,就做多大事情,沒有本事,就好好學習,好好去讓自己長本事。
最後還是祝你創業成功!