1、審批，報銷、採購、請假等

2、專案、任務建立、多部門人員來操作

3、 表單的資料記錄等

4、工資條

5、考勤打卡、統計

6、績效等，

很多功能都可以實現，關鍵需要有相關IT管理人員來維護和實施

謝謝邀請。企業應從如下方面實現OA辦公系統的最大化應用價值：一、從應用需求選型合適的OA辦公系統，以需求引導開發，是實現最大化應用價值的前提。二、企業領導重視形成從上而下應用的帶頭作用，推動OA辦公系統的成功實施使用，發揮實際應用效果。三、完善OA辦公系統的維護保障服務，及時解決系統使用過程中發生的問題。

OA系統對公司資訊化程度的提升有非常大的幫助，但要讓oa系統發揮它的價值，卻是比較的不容易。個人認為核心要做好下面幾點：

1、流程梳理、需求分析。要根據公司當前的業務水平及規模、工作習慣、工作流程、期望梳理出適合的業務流程，並在此基礎上選擇OA供應商或者部分自研。

2、流程制度要相輔相成。系統只能是固化業務流程，但流程的準確執行卻是靠人，所以在流程的執行過程中，還必須輔以制度約束和獎懲，才能使系統流程順利運轉。

3、自上而下推廣使用。OA系統固化的是公司的辦公流程，也是涉及到全公司每一個人的，這個時候，公司領導必須站出來身先士卒方能更好的使得辦公系統得以順利推行，故，OA系統的推行，也可以說是一把手工程。

4、迭代維護。任何系統都不是一蹴而就的，需要不斷的最佳化和迭代，而且在系統使用過程中，也是需要人員來維護，因此，有一支穩定的團隊承擔起系統維護和迭代最佳化則是至關重要的。

整體來看，在OA辦公系統的實施過程，先後要經過需求規劃整理、OA系統選型、開發、測試、培訓、上線、維護迭代等相關環節。

要實現和提升OA辦公系統的價值，歸根到底要結合企業的實際業務和管理特點來做。從實踐的角度來說，我們可以談一些如下具體的做法：

1、是否可以整合更多的業務流程和業務資料進來，整合更多的業務流程管理；

2、是否可以和其他業務系統整合，實現資料整合與共享，減少資訊孤島，消除重複工作；

3、是否可以生成更全面、更智慧的資料報表，為管理者提供決策參考；

4、是否可以將文件管理、知識管理、社群論壇等功能用好，建立學習性文化和學習型組織；

5、是否可以進行全面的工作計劃管理，和績效考核、預算管理、合同管理等核心職能；

6、是否可以將供應商或使用者的一些資料和流程整合進來；

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