企業需制定不同階段的薪酬策略重要性在於:　　

1、保持內部崗位間具有一定的公平性；　　

2、對於公司周邊或在同行間具備一定的競爭力；　　

3、對於人員今後發展具有較強的激勵作用；　　從員工角度而言，內部公平性更重要，一方面希望同工同酬，另一方面又希望做得好的能夠得到企業及時的肯定與自身價值提升。　　企業對科學的薪酬管理必須建立一套管理體系，追求公平、公正、科學、合理的薪酬管理過程。　　這需要客觀的評價標準，包括對職位價值的衡量，對任職能力要求的明確，也包括對薪酬等級、薪酬水平和薪酬結構的合理制定，是為了確保用合理的薪酬體系達到最佳的崗位配置效果。　　對於企業整體發展規劃來說，薪酬管理的作用：　　1、是滿足企業戰略規劃方向，是企業尋求發展的必然過程；　　2、是維持企業職級明確，組織清晰的重要保障，更有利於穩固企業管理構架（金字塔迴圈鏈）。　　3、科學合理的薪酬體系，建立企業迴圈激勵機制，有利於組織最佳化。　　

4、合理調整薪酬體系，有利於企業制定人才策略，吸引優秀技術與管理人才加盟。　　

5、是務實+創新的過程，使企業擴大業內影響，在行業間具備一定競爭力。　　員工對於企業，體現於薪酬待遇與個人價值提升上。　　企業建立科學合理的薪酬管理體系，對不同員工都具備一定的激勵與提升效果。　　1）企業建立科學合理的崗位職級體系，有利於鞭策員工，建立“能者上，庸者下”優生劣態的迴圈機制。　　2）針對部門技能型員工（技術人才），建立薪酬體系的作用，具備一定的激勵作用，促進人員學習與技能的提升；