個人覺得只是某些目光短淺，工作不深入，沒有上進心，甚至根本不懂管理的人才會不想做。
這裡的員工可能有些是技術經驗非常到位的技工，有些是普通的操作工，在企業主或是管理人員發現其工作績效非常突出且工作關係處理為小團隊首位的才會將其“趕鴨子上架”，“矬子裡面選將軍”，但是一般有規模的企業需要一定的管理者遵循崗位職責，學習先進的管理技術，不斷提升自己，給企業創造更高的效益，比如，績效考核報表，產值消耗報表，程式監督，現場管理等等，其從動手轉變動腦是一個改變過程，而且短期不會出現成效，心力也不能夠長期堅持。
如何讓員工喜歡上管理呢？
這方面企業要繳納很高的隱形成本給員工創造條件。
比如如何建立學習機制，如何樹立標杆，如何讓一部分人直接迅速受益，受益的方面第一是金錢，第二是光鮮肯定，其目的來引導管理知識與管理效果，並進行量化展示。
這裡說的可能很多人一頭霧水。舉個例子，比如說買彩票吧，突然你身邊出現一箇中500w的人其結果就是你身邊很多人會損失很多錢來購買彩票。
這裡的標杆屬於反面假象型，我們利用這種反面假象推理成正面真像就是當工作做出一定成績必須肯定、現實獎勵、永久獎勵、輿論獎勵、這樣才會讓更多的人進行熱捧，當然這種說法有些人會說你這是玩弄人，其實不然，因為結果是員工薪資提高，自我能力得到提高甚至昇華，工作強度與工作效率成倍遞增，企業得到不可估量的實惠，所有人都好，就不能說是騙人與玩弄人，只是任何系統植入時都會出現的產物，不過有些沒有良心的企業高層管理會在其中做卑劣的手腳，造成事不成功，員工大程度灰心不信服企業，甚至反感。
所以企業主要有高大的格局，選好品質的高層管理人員，用理解能力高執行能力強的中層，用務實實幹的基層。
這問題讓我不知道怎麼回答！不想當就不當！人人都喜歡的只有人民幣！不是一份工作，不是一種物品等！找有需求的！
個人覺得只是某些目光短淺，工作不深入，沒有上進心，甚至根本不懂管理的人才會不想做。
這裡的員工可能有些是技術經驗非常到位的技工，有些是普通的操作工，在企業主或是管理人員發現其工作績效非常突出且工作關係處理為小團隊首位的才會將其“趕鴨子上架”，“矬子裡面選將軍”，但是一般有規模的企業需要一定的管理者遵循崗位職責，學習先進的管理技術，不斷提升自己，給企業創造更高的效益，比如，績效考核報表，產值消耗報表，程式監督，現場管理等等，其從動手轉變動腦是一個改變過程，而且短期不會出現成效，心力也不能夠長期堅持。
如何讓員工喜歡上管理呢？
這方面企業要繳納很高的隱形成本給員工創造條件。
比如如何建立學習機制，如何樹立標杆，如何讓一部分人直接迅速受益，受益的方面第一是金錢，第二是光鮮肯定，其目的來引導管理知識與管理效果，並進行量化展示。
這裡說的可能很多人一頭霧水。舉個例子，比如說買彩票吧，突然你身邊出現一箇中500w的人其結果就是你身邊很多人會損失很多錢來購買彩票。
這裡的標杆屬於反面假象型，我們利用這種反面假象推理成正面真像就是當工作做出一定成績必須肯定、現實獎勵、永久獎勵、輿論獎勵、這樣才會讓更多的人進行熱捧，當然這種說法有些人會說你這是玩弄人，其實不然，因為結果是員工薪資提高，自我能力得到提高甚至昇華，工作強度與工作效率成倍遞增，企業得到不可估量的實惠，所有人都好，就不能說是騙人與玩弄人，只是任何系統植入時都會出現的產物，不過有些沒有良心的企業高層管理會在其中做卑劣的手腳，造成事不成功，員工大程度灰心不信服企業，甚至反感。
所以企業主要有高大的格局，選好品質的高層管理人員，用理解能力高執行能力強的中層，用務實實幹的基層。