為什麼說社交電商是傳電商必爭之地，關於這問題，我發表一下個人粗略的觀點。傳統電商增速放緩，這是大家有目共睹的。天貓，淘寶，京東，這些平臺已經很大了，越大成長空間就會受到限制。社交電商這幾年比較火，分流了傳統電商不少流量，螞蟻多了也能咬死大象。傳統電商增速放緩，該如何破局？那就是社交電商，社交電商是傳統電商必爭之地，進一步培養使用者忠誠度，進軍下沉市場。所以社交電商一定是傳統電商必爭之地。
回覆列表
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1 # 東方新思維
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2 # 跨境南嶼
電商的話目前來說我覺得國內電商市場已經飽和，現在在選擇國內電商不是很適合，不如去考慮考慮跨境電商亞馬遜，亞馬遜這個平臺作為全球最大的電子商務平臺，面對的是全球多個國家和地區，流量遠超所有電商平臺，客單價也是最高的，開一個亞馬遜店鋪，加上今年疫情影響，國外多家實體店倒閉，全球對產品的需求大大增加，跨境電商前景一片看好
延伸閱讀
區別：
1.流量獲取的不同，傳統電商是在平臺上面進行的流量獲取，流量是重要的參考標準，社交電商則是不同，流量不是他們的參考標準，使用者的忠誠度才是，社交電商更看重的是使用者的忠誠度。
2.是客戶沉澱。傳統電商的客戶是不定向的，它可能這次購買完，下次就會選擇其他店鋪，因此平臺商家要不斷地去優化自己的排名和吸引流量。社交電商則是定向的，假如使用者在你這裡購買過東西，覺得你的東西不錯，你的好感度就會上升，消費者對你的忠誠度越來越高，你只需要和她互動、保持聯絡，抓住影響消費者的機會。消費者的忠誠度提高，就會將她的購物分享分享給她身邊的朋友，裂變出新的流量，不斷迴圈。
3.成本問題。傳統電商是以流量中心化為中心，它要求的是提高流量和排名，吸引流量，但是流量和排名都是平臺的，要投資相應的資金去吸引流量，社交電商是以去中心化為中心，不以流量為標準。他們通過好友圈的分享來沉澱客戶，客戶也會因為自己的購買感受對此進行分享，從而產生裂變，產出出來的使用者都是自己的。
因此，要根據傳統電商和社交電商的區別來進行運營，這樣才可以精準使用者，通過不同的方式去面向使用者。