結構化面試是指面試的內容、形式、程式、評分標準及結果的合成與分析等構成要素，按統一制定的標準和要求進行的面試。

半結構化面試是指面試構成要素中有的內容作統一的要求，有的內容則不作統一的規定，也就是在預先設計好的試題（結構化面試）的基礎上，面試中主考官嚮應試者又提出一些隨機性的試題；半結構化面試是介於非結構化面試和結構化面試之間的一種形式。

定義上的區別：

結構化面試，是在工作分析的基礎上精心設計與工作有關的問題和各種可能的答案，並根據被試者回答的速度和內容對其作出等級評價的面試。半結構化面試是介於非結構化面試和結構化面試之間的面試。

優缺點區別：

結構化面試可以減少盲目性和隨意性，其特點是客觀，有效性高，但對面試設計、組織以及主試官的培訓程度要求都比較高。半結構化面試和非結構化面試的特點是簡單、容易組織，但主考官的隨意性較大，效度較低。

拓展資料

半結構化面試是介於非結構化面試和結構化面試之間的面試。包括兩種方式：一種是主試者提前準備重要問題，但不要求按照固定次序提問，且可討論在面試過程中出現需進一步調查的問題；另一種是主試者依據事先規劃的一系列問題來對被試者提問，根據不同的工作型別設計不同的問題表格。

它結合兩者的優點，有效避免了單一方法上的不足。總的說來，這種面試的方法有很多優勢，具有雙向溝通性，面試官可以獲得比材料法中更為豐富、完整和深入的資訊，並且面試可以做到內容的結構性和靈活性的結合。所以，半結構化面試越來越得到廣泛使用。

半結構化面試的一般程式：

1）面試的準備：崗位分析、確定測評要素、設計評分表、面試題目編制；

2）面試的主持：主持的準則、如何控制面試程序、如何結束面試；

3）面試的判斷：面試記錄的方法和要點、資訊的整合、各種線索的利用