什麼叫眼裡有“活”呢？大概就是這樣一種狀態：一方面，能主動去承擔一些非自己本職、分內的工作，不會讓自己得過且過，在自己時間允許的情況下，儘可能幫助別人；另一方面，是對自己的本職工作，不是領導安排自己做什麼，自己才去做什麼，而是有主動性，去做一些超過工作要求、領導要求的工作。

這個很像我們自己在家裡一樣，可能很多人都有這樣的經歷，被家長罵，說像個青蛙一樣，只會“戳一下，才會動一下”。家長一般這麼說是什麼意思呢？是說在做家務時，只會讓做什麼就只做什麼，不會自己主動去幫忙，也不會主動去找一些事情做。

那怎麼才能做到眼裡有“活”呢？

1、 對自己的工作有更多的思考、更多的主動性

就我們自身的工作來說，並不會時刻都處於忙碌的工作狀態下，也不會時刻都是在領導的“監控”中，會有一些工作相對不忙的時間。這個時間，是在領導安排、工作計劃內的工作做完之後，會有一些時間讓我們自行安排。

這樣的時間，我們通常是用來做一些其他工作，如：彌補之前因為比較急，做得不到位的工作；對自己平時的一些工作進行梳理；思考之後的一些工作安排、方式……

這些都算是工作主動性的一種體現，屬於是眼裡有“活”的。可以超過工作本身的要求，去提高、完善自己的工作；去思考一些工作的方式，提高自己的工作效率，保證自己的工作質量；會去做一些不是領導要求的工作，屬於自我的要求。

2、面對其他人請求協助，是樂於接受

我們很多人都會有這樣的狀態，面對有人想要自己提供協助時，第一反應是拒絕。這種拒絕，可能是基於自身對自身的保護，害怕惹麻煩，害怕之後那些工作就長久變成自己的；或者是害怕不是自己擅長的領域，做錯以後還連累同事；或者只是自己不想做……

但如果是想做到眼裡有“活”，那面對別人請求協助時，第一反應不應該是拒絕，而是抱著願意幫助、主動幫助的態度，能儘自己最大的努力去幫助同事。

3、能提供一些自己力所能及的幫助

我們常見的情況，都是屬於領導如果有工作安排給你，會直接安排。而同事，如果自己有需要協助的，會和你說。但這些取決於一個前提，就是領導是知道你能做且願意做這些工作的，同事也知道你是有幫助別人的意願的。

因此，很多時候，不管是領導，還是同事，在你沒有表達自己的意願時，不會貿然直接把工作分配給你或者是請你協助。

因此，如果自己知道領導和同事有一些工作，自己可以提供協助時，可以主動去提供自己的協助，做一些自己力所能及的事。

怎麼做到眼裡有活（工作）？

非常好的問題，強烈建議所有職場新人都好好想想這個問題。

我們先來看看什麼叫“眼裡有活”。

一般，初入職場的人，主要處在被動工作狀態。被動工作指的是，依靠領導指派具體任務這種方式開展工作。舉個例子，領導說今天你去調研下客戶對我們的產品有哪些意見。於是你就去開展調研工作。

什麼是主動工作呢？延續上面的例子，你有沒有想過，領導是怎麼想到讓我去做這個調研的呢。一般做到管理層，或者獨立負責一個業務/產品模組時，會是主動工作為主。主動工作指的是，根據領導下達的崗位職責/KPI/工作目標自主自發的去制定工作計劃，設計工作內容，不依靠領導分配任務開展工作。

還有一個更牛工作狀態，叫做自我管理。現在很多公司在改革和推行的“OKR”制度，OKR翻譯過來是“目標和關鍵結果“管理法。OKR管理制度的精髓是，讓員工自己去設計自己的工作目標和工作計劃，最大限度的調動員工的積極性，讓個體才能被充分發揮和利用。

主動工作和自我管理的工作方式，都屬於“眼裡有活”。

像世界知名的網際網路公司，google，在人才管理上，也非常領先。在谷歌工作，沒有嚴苛的考勤打卡制度，員工的工作時間很靈活，鼓勵大家高效完成工作。谷歌的開放還體現在，管理層對公司及管理層目標的公開化，以及員工享有直接與管理層溝通對話的權利等。谷歌的文化和人才管理方式，激發了員工的積極性，從而使得它成為一家偉大的公司。

從“被動工作”到“主動工作”並不難，只需要三步。

一開始，我們都是靠領單派發任務開展工作。而那些迅速步入職場快車道的人，卻從一開始，就做對了。我們來看看，怎麼樣讓自己“眼裡有活”。

第一，多問為什麼

對於領導指派的任務，多瞭解背後的意義和目的。

比如，領導派你去調研客戶對新產品的意見。這個任務的目的和意義是什麼呢？可參考如下思維過程：

調研是為了瞭解客戶對新產品的滿意度。

針對客戶反饋的問題，要去進行改進。

改進問題，是為了提升產品易用性。

提升產品易用性，為了提高產品的客戶量

瞭解背後的意義，你就會發現，這個任務還有很多需要細化的部分。之後，嘗試對任務進行延伸。這些動作其實就是“主動”的嘗試。

第二，深入瞭解和分解你的崗位職責

很多人停下來不知道自己該做什麼，主要是不清楚自己的崗位職責，或者說沒有深入思考。

我們買新的家用電器，一定去看使用說明書。你去到一家公司，也應該仔細研究自己的崗位說明。

崗位說明裡面會逐條寫明你的崗位職責，你需要根據這份職責，去對標自己日常工作內容，哪些是你已經在做，哪些還沒有覆蓋，一目瞭然。

對於沒有崗位說明或崗位職責不清晰的，一定要主動找自己的直屬上級或HR溝通確認。

第三，站在領導角度去思考問題，你會發現要做的事情太多

對這個問題進行延伸去看，從根本上說，屁股決定腦袋。

除了經驗和極其微小的智力差別，你不能想到和發現更多的問題是因為你沒有在領導的位置上。

女孩還沒成為母親的時候，大部分並不懂得如何去照顧一個寶寶，這種事情往往也沒人去教，沒人去專門學習。但當她一旦有了孩子，成為媽媽，在母愛的驅動下，自然而言就會照顧孩子了。因為媽媽的注意力都在孩子身上，一心希望他健康快樂。

之前有過專門的實驗，在一群小孩中，隨機去囑咐某個孩子，告訴他，老師不在的時候，希望他能代替老師照顧和管理其他小朋友。他就會表現明顯的差別，會主動留意其他孩子的情況，會去幫忙拿東西，還會制止亂跑的小朋友注意安全。但其他沒有被老師囑託的小朋友卻極少有這樣的表現。

這就是責任的力量，責任可以激發人釋放更大的潛能，一旦注意力集中，就會發現原來看不到的許多問題。

所以，對於職場新老兵都適宜的，迅速讓自己“眼中有活”的方法，就是站在領導角度去看問題和思考問題。站得高，才能看得透，看得遠。

最後，功夫不負有心人，做個有心人，眼裡自然有活啦。

眼中有活變成心中有問題，手上有辦法。

能夠認真負責的完成領導給的任務，從執行層面出發，題主是個職場優秀的人，同時對自己有更高的要求，需要承當更多的工作職責。類似的問題我也遇到和思考過，把一些行動的心得從兩個個維度總結一下做個交流分享。

1、工作來源

每一項工作都有來源，團隊組織中，每一個人都有自己的工作職責，就是自己的本職工作。每個人最大的工作量來自於自己的本職工作。其次就是領導授權分配的工作，有一次性的工作，也有階段性的工作。對於職業發展來講，本質工作的完成是基礎題，承擔更多的分配任務是加分題，甚至工作內容會超過本職的工作內容和許可權。

題主說領導不能實時給任務，指的應該是沒有給階段性任務。

對於本職工作來說，應該提升工作效率和工作質量。

對於分配工作來說，應該加強對工作任務深度的思考，提供更具價值，超預期的工作結果，從而贏取更多高價值的分配任務。

2、主動工作

做一個眼裡有活的職場人，需要有主動思考的能力。眼中有活變成心中有問題，手上有辦法。站在高處看工作，需要有跨層思考的能力。

第一：

每項基礎工作，順藤摸瓜都能反映出當前組織的主要目標，理解公司的當前戰略要素，看重什麼，強調什麼，為什麼做準備？員工行動為目標服務，目標完成為戰略服務。

簡單來說，從本職工作出發思考部門核心要求，從部門出發思考公司要求，從公司出發思考市場要求。

第二：

工作創新和持續改進。大部分管理是從上而下進行，按照要求完成任務，滿足考核即可(KPI考核)。一些公司也提倡從下而上進行，員工自己設定工作目標和工作要求(OKR工作法)。

每月每季是否有可解決的問題，是否有可優化的問題？

上面為顧七的看法，希望對題主有幫助。

想要“眼裡有活”挺好的，至少表示你對現在的工作挺滿意，想要更上一步。

不知道您做這份工作多久了，一般來說想做到“眼裡有活”的話，首先就是要非常熟悉你的工作。

很多工作其實是有重複性和相關性的。

例如財務，這個月工資發完了下個月差不多時候一定要做工資。

例如人事，這個月離職的多那麼過不了多久一定要約人。人員變動太大趕快準備情況說明吧。

例如培訓，人事約人那麼入職培訓就可以準備起來了。

業務的事情我不太懂，但是一項單子談成或預備談之前是肯定有訊息的，那麼之前做過什麼準備之後做同樣的準備絕對沒有錯。

還有就是政策方向性的，每年的總結報表啥啥啥，提前準備起來也不會有錯。

這些是你的主職，就是在瞭解工作全部情況下的提前準備，一般進單位一年半載就可以明白了。

還有一種“眼裡有活”叫學習。

如果你不想在辦公室想跑單子怎麼辦？

不想跑單子想做培訓怎麼辦？

學啊，人家培訓的時候去聽去問去觀摩，但是這種一般領導都不太喜歡，要注意隱蔽哈哈。

不過工作都是越幹越多，說不定過幾年你就會問：怎麼樣才能少幹工作啦

這裡應該指責任和擔當。如果自己是領導的話，那就要管理好效率和品質這一塊，要時刻關注實際情況。假如，老闆要出一批貨的時間，貨品的數量和品質都達到要求了嗎？如果達不到的話，那肯定要去跟蹤具體原因。到底是人數不夠生產，還是機器出了故障？等等。

如果，自己是員工的話。就要做到手到，眼到，心到。把公司看成自己的家，把同事看成一個合作團隊，要完成任務，必須同心協力，互相幫助。有些人手腳比較慢，就可以去幫忙。自己做的事情一定馬虎不得。總之，當看到定單計劃之後，就要想辦法儘快幫老闆解決問題。如何在短時間內完成一單品質好的生意，這是每個員工都要有的意識。

站在領導的角度思考問題，領導要的是什麼，領導要的是坐穩江山，是要有人抬轎，如果你從這個角度出發去考慮問題，那麼一定會讓領導滿意，領導重點關注的事情，全域性性的事情，衝在前邊，不掉鏈子，有上級檢查了，不給領導臉上抹黑，這就是眼裡有活。

眼裡有活，就是我們在職場中要有不計較、多付出的思想，不要只是看到自己手中的工作，如果我們把自己視為公司的夥伴，就要時時注意瞭解公司的方方面面，力爭多為公司解憂。

很高興回答你的問題！首先要有一個會發現問題的眼睛，要有問題意識，帶著責任到現場就能發現問題；其次，發現了問題就有解決的辦法和措施，思想中要求全力以赴的去解決；最後，就能得到我們想要的結果，問題到你這裡就終止了。

眼裡有活的前提是：做好本職工作哦，如果自己工作都沒做好，還做其他事情會被人看做不務正業。

咱們言歸正傳，做到眼裡有活，就是要多留心觀察，看同事有沒有需要幫忙的，儘自己的能力給予幫助

想做到眼裡有活應該先加強學習鍛鍊，提高自身業務能力和對事物發展的判斷能力。要有政治敏銳性和鑑別力。樹立事業心，責任感。經常請教領導，單位的老同志，虛心學習他們的處事經驗。提高對客觀規律的認識。這就需要學習理解馬克思主義哲學基本原理。勤奮好學，善於判斷，敢於實踐。