我講個真實的故事。她是我的一個前同事，特別有才華的那種。她現在依然年輕，卻已拒絕提拔好些年。

前面十幾年，她一直是單位的一支筆，很多材料都出自她手。很多大領導也都信賴她。然而，很奇怪的是，她在正科崗位上待了很多年，一直沒有得到提拔。

眼看著身邊的同事，紛紛從副科到正科，從正科又到副處。要說沒想法，那是假的。然而，她算得上沉得住氣了，一直兢兢業業，勤勤懇懇，不卑不亢。

那一年，終於又等來了中層幹部換屆，突然空出了好些個副處職位。她認真研讀了檔案，用心準備好了個人材料和發言稿。說實話，單從材料上來看，她絕對是優秀的。而在那一批競選者中，她的競選演講也是最突出的。時隔近十年，很多人依然記得她的稿，她在臺上的表現。用詞精準，分寸拿捏得當，大方得體，無論是大的框架還是細微之處的把握，都特別好。可以說，是一篇既“仰望星空”又“腳踏實地”的好稿。

然而，難以置信的是，她這一次依然沒有得到提拔。她後來終於明白了，原因在於自己不會“拜碼頭”，不會“跑關係”。而她的骨子裡，是非常厭惡這一套的。甚至，她也不願意跟某個領導去套近乎。

看透了這一切後，她便想通了，從此不再提拔，甚至拒絕提拔。無論有多少個職位空出，無論領導多麼支援她去競爭，她都是正眼都不瞧。

她說，我的能力可以勝任目前這份工作，而且很輕鬆，所以我也就把它當成份工作。我理想的生活就是按時上下班，回家陪孩子，讀書寫字沏茶喝。所以，不要以此來誘惑我或者壓迫我。我不會報名，因為如果我報名了，那就在等於向領導們表示我依然有進步之心。如果他們想利用我，依然可以肆無忌憚。

自此之後，她便像是遁形了一樣，在各大競爭、競聘和競選場上都看不到她的身影。她穿著棉麻的衣服或旗袍來上班，回家就陪孩子讀讀古文和詩詞，和老公沏茶喝。

回到正題，為什麼這麼多年輕人拒絕提拔呢？

一是看透提拔背後的爾虞我詐，早已心死，開始像陶淵明那樣，過起內心的“隱居”生活。

二是對職場的爭鬥感到疲乏，逐步明確自己內心所需，不再追求俗世的功名利祿，而是心的安寧。

三是生活重心的改變，注意力不在這裡。比如有些人有第二職業或副業，在那裡更能找到自我價值；比如當了媽媽後，很多職場女性開始把重心迴歸家庭和孩子。

我本人在鄉鎮工作9年整，再等個兩三年，當然這兩三年要辛苦一點，能提拔個副科。回縣城科局工作圖離家近，每天能正常上下班，事也少。權衡之後，選擇了回縣城工作，調令馬上就下來了。這9年其中滋味夠寫一本書的啦，12年之前過的逍遙快活，12年之後過的日子堪比活受罪，話不能說多了，各位看官見諒。

只能說不願意提拔的人現在多了起來，大部分人還是願意被提拔的！

不願意被提拔的，主要是家庭條件還可以，對權力和金錢沒有太多追求，現在叫佛系青年。歸根結底，是社會各方面發生了很大變化，一個是生存壓力沒有那麼大了，主要是基本上所有的年輕人吃穿不愁，有點積蓄可以出門旅遊、聚餐會友了，沒有太大的進步動力。一個是現在社會資訊化很高，我們可以通過網路手機瞭解到這個世界的方方面面，有一種看透世界的錯覺，對世界的期待正在減少。最後一個是自我權利意識的覺醒，現在的年輕人更願意花時間在他們感興趣的地方，工作有就好了，不願意犧牲時間去承擔更多工，不願意吃苦！

現在的年輕人越來越覺醒，

越來越注重自己的個性，

越來越清楚自己想要的是什麼

越來越喜歡過自己想過的生活

現在的年輕人越來越清醒

越來越看清了這個世界

越來越看清了很多人的嘴臉

越來越不願意任人擺佈

現在的年輕人越來越聰明

越來越不喜歡被人利用

越來越喜歡把握自己命運

在自己的世界裡扮演合適的角色

現在的年輕人越來越務實

職業只是一種賺錢的方式

沒有什麼所謂的偉大事業

踏踏實實過日子最重要

如果提拔只是為了一種虛榮

如果提拔只是為了充當傀儡和幫凶

如果提拔只是為了與惡人同流合汙

去他鳥的提拔吧！趁早離開這個泥坑

一個人的前途一定要和他本身的性格能力向匹配才行。有些人適合當官，這種人沒什麼本事，只有一張嘴，就會媚上欺下、忽悠、恐嚇。但是有些人他雖然懂這一套，但是他不願這麼做。所以不管你幹什麼之前，首先要給自己有一個清楚的定位，如果有了一個清楚的定位，你這一輩子就是做個小老百姓那都是幸福的。

人們想要提拔，無非就是兩點：

1、權力。

2、金錢。

但是在體制內，尤其是在基層，提拔後事情變多，工資並漲不了多少，科員升副科也就漲幾百塊，然後類推升職後的漲薪幅度都差不多。

有些人肯定要說灰色收入等等。現在基層根本不存在的，逢年過節的福利都不發了，從哪來灰色收入。地市以上單位出差什麼的比較多還能掙個補助，縣裡的話一年也出不了幾次差的。

權力對於現在的年輕人並沒有很大的吸引力，尤其是事多，錢少下擁有的丁點權力！

這是偽命題，既到體制內，靠職級吃飯，沒有不願提拔的，除非現在位置的實際權力和待遇大於擬提拔的位置。還有就是離開這個位置就露出貪汙受賄的馬腳。

很多人沒看到重點。

其實，當今這一代年輕人，自我意識超強。進入到體制內，發現老一輩的工作效率和作風格格不入，無非發揮自己的優勢，所以會更謹慎。

他們追求的是自由和實惠。提拔帶來的只是微不足道的薪資，卻佔用和限制了他們更多的時間和創意。

最後，他們選擇了多元化。

當你還有良知和良心的時候肯定會拒絕的，道德淪喪不要臉了，就無所謂了。當舔狗不適合有正義和良知的人，君子和小人的區別

首先，這種現象確實存在，但絕大多數年輕人還是積極進取的。這種現象的主要原因：

一、滿足現狀，感到套路熟悉，駕輕就熟，工作起來按部就班就是，省心省力；

二、不敢創新，害怕打亂原有的節奏，面對更多的新面孔、新事物，費心費力；

三、好高騖遠，對現單位、現工作缺乏興趣和責任，這山看著那山高，當一天和尚撞一天鐘；

四、認識片面，受個別現象誤導，認為隨大流，當所謂的“普通人”挺好。

自古以來，人往高處走，水往低處流。不願提拔，是個人選擇，更是一種人生態度。

不是現在的年輕人拒絕提拔，而是對於他們來說，職場擁有更多的選擇權。

過去的職場模式是爬梯子，首選你要選擇自己的賽道，也就是職業方向，就職公司；然後你就可以努力開始向上爬了。現在的職場模式則是網格狀的，你可以朝著不同的方向前進，可以平行，甚至可以後退。

過去一個世界500強企業的壽命大概40年左右，運氣好的話，20歲入職，60歲退休完美。但是現在一個500強的企業存活週期可能就是3——5年，這就意味著：你要隨時做好拎包走人的打算。

因此職業成長的方向，也從過去的在某個固定的公司不斷升級打怪變成了對於個人能力和品牌的經營，你曾經擔任過什麼樣的職位不重要，你能為公司提高性價比高的服務才重要。

在這種體制下，向上提拔顯然就不是唯一、固定的出路。以桑德伯格來說，她最開始政府公務員，然後是某企業的高管，然後跳槽到谷歌，再然後進入Facebook。從公務員到網際網路公司，再到創業公司，她的職位甚至是倒退的。在進入谷歌的同時，她同時受到了另外幾家offer，職位要高於谷歌，促使她選擇谷歌的是因為對方的一句話：假如你能坐上火箭，不要考慮位置，先坐上去再說。也是基於同樣的理由，她最後又選擇了剛剛開始發展的臉書。

在先行的職業環境中，年輕人最應該沉澱的是自己能力，塑造自己的品牌，而不是關心你一定要在公司做到哪個職位。對於公司而言，也不是管理層是最重要的，除了管理層之外，還有一種人也很受公司待見，甚至能夠得到和管理層差不多的收入。這類人往往是在單位固定的某個領域浸潤多年，算是老行家，人際關係和經驗全都擺在哪裡，很多時候甚至可以給管理層做業務指導，類似識途老馬，公司也會非常重視這樣的人才。

一個人在固定的工作環境中，還可以發展自己的斜槓生涯，除了本職工作之外，還可以多種不同渠道的收入來源。比如很多老師，現在槓上了知識付費，一份時間多份收入；還有的人白天上班，業餘時間去做其他兼職，跑跑腿送送東西什麼的。

除此之外，很多人開始變得低慾望，生活不需要每天都要有進步，有自己的小確幸就好。日本有個青年就因此而成名，他是幹2天然後休息5天，生活中幾乎沒有開銷，不是自費就是免費，出行大部分騎車，呃，也是一種方式。

現在社會很多元，大家可以有更多的選擇，而不是華山一條路。

題主說的這種情況恐怕是非常少見的，特別是在體制內的單位。你們想啊，不論是工資還是補貼，還是其他看不見、摸不著的利益，都是按職級來的，職務高意味著收入高，其他的好處、資源獲取也容易，你說誰會拒絕提拔？拒絕提拔不就是拒絕獲取更多的收益嗎？

有些人講，在基層工作的年輕人不願接受提拔，因為基層工作事情多、辛苦，作為基層領導付出和收益 不成正比，但是你別忘了，凡是體制內的幹部，都是按層級逐級提拔的，不可能一步就到很高的級別，更何況，按照幹部選拔任用的有關規定，一定級別的幹部在提拔時，必須要有在基層任職的經歷，否則就不能擔任更高的職務，凡是體制內的人員對這些規定是非常明瞭的，所以，不可能有追求進步的年輕人拒絕提拔的情況，題主所說的“有些”那就更不可能了。

根據我的瞭解，現在不管是在國家機關，還是在事業單位、國有企業，絕大多數年輕人是積極向上的，在職業發展上是追求進步的，並且相互之間的競爭也是非常激烈的，就我所經歷的情況看，還沒有遇到過組織提拔而提出拒絕的。所以，我不認為題主所說的這種現象符合現實實際情況。

記得80年代時，人們不說被提拔，說要求進步。進步不說為了權利和金錢，這樣說是對自己的人格侮辱。起碼也說是為了做點事情。

不是人人都想當領導，當頭一是要負責自己的工作，還要過問屬下的工作進度，處理人際關係，工資雖然高一點，責任大，幹得活多，要有一個過硬的身體。也有曾經當個頭，身體吃不消，主動後退，保命要緊，負責自家一畝三分地好了。

跟網際網路時代的特點有關。一個人的發展分兩種，一種是縱向發展，一種是橫向發展。沒有網際網路的時候，年輕人的發展渠道比較單一，只能在一個體系內縱向發展，這種情況下，其實難度是比較大的。但是網際網路以後，大家多了一種選擇，不但可以選擇縱向，也可以選擇橫向，這是資訊科技帶給年輕人的紅利。

我覺得你這說的只是片面之詞，我是一個體制內的人，我身邊很多人都工作很努力，可以說很有野心，爭當第一書記，入村去做黨組書記，努力工作爭取提拔，這都很普遍，在體制內工作不想提拔那都是騙人的。只可惜機會太少不是人人都能實現夢想。所以我看到的我們這些年輕人都還是很努力很拼搏。很有責任感的！

提拔，意味著相應的責任也變大，操心的事情變多，如果收入和發展前途沒有較大變化，就會產生抱怨，付出與收入不成正比，不願意晉升。

我覺得現在這種情況非常常見，其實80後的我還有我身邊的一些朋友也是這種想法。我也講一個真實的例子，我的一個朋友，前一陣子，他們領導調動了，空出來一個副科的位置，他本身就是單位的業務骨幹，也是領導比較信任的人，但是在領導找他談話時，他明確表示拒絕提拔。最後，領導只好安排他們單位辦公室的一名女同志接任。我和他也探討過這個問題，他的想法很簡單，主要是一下幾點：

在現實社會中，拒絕提拔的人不多，但還是有的，分幾種情況：

一是玩技術職稱的人，技術職稱已經高於提拔職務的工資。

二是工作單位條件太好，提拔後異地使用，派下基層工業。

三是搞專業的人，不想慌廢專業，去做雜役。

四是不喜歡爾虞我詐的官場文化。

總之，我的觀點是人各有志，不必要刻意而為之，但是，黨員應該服從組織安排，這是黨員的先進性決定的，黨員不能在工作上挑挑揀揀，拈輕怕重。

第一，男的提拔需要錢，知道什麼叫提錢進步嗎？

第二，女的提拔需要什麼條件？，想想什麼叫 日 後提拔 就知道了