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不喜歡聽大道理,說什麼行行出狀元,就針對刻薄的說一下這類工作有沒有出頭之日?
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  • 1 # 職場邏輯1

    生產管理具體來說要牽扯到很多方面,而且不同的公司有不同的管理方式。對一些大型的跨國企業來說,這些公司有標準的生產流程,每個流程都要嚴格按照相關的生產標準去執行,所以在大公司裡面做管理相對來說要規整的多,對你的職業發展也會好很多。

    對很多的小廠來說,特別是在一些私人開的小廠裡面做生產管理,這對你未來的發展並不見得有多大的好處,除非是你以後你自己開工廠,自己做。因為很多小工廠裡面的流程都是錯亂的,很多人每天都在不斷的忙活,但是由於這些工廠的流程不規範,各方面的配合不是很積極,最終就導致很多事情很難有效的推進下去。

    做生產管理都有一整套相關的流程規範。從大的方面來講,人、機、料、法、環的管理,是生產管理的核心。當然,細化到具體的方面,這就要涉及到很多的詳細的一些指標,比如:出貨工時、成本成品率、生產週期、及時出貨率、訂單完工的準時率、員工離職率、員工流失率、員工出勤率、員工加班出勤率、安全問題統計與分析、輔料成本等相關的指標,如果在涉及的細一些,你還要懂更多的東西。

    所以當你正式去做生產管理時,你就會發現,其實很多事情都不像我們表面上看起來那麼簡單。作為一名生產管理者來說,你不僅需要管好你下面的人,需要控制好每一個生產工序,同時你還需要和其他部門的人做好溝通和協調工作,只有這樣,你的工作才能順利的開展下去。

    當然,生產管理的晉升渠道一般是這樣的:在一些大的企業裡面,你需要先從底層的助理拉長(助理線長)、拉長(線長)、領班、生產主管、生產主任、生產經理、廠長等晉升渠道。

    再說起生產管理的前途時,如果說你一直在工廠裡面做一個管理者,那你最高能做到的位置就是廠長,當然如果說你能做到這個位置,不論是你的薪資待遇,還是你的職業發展前景都已經很不錯了,但是真正能做到這一位置的人是相當少的。

    還有一條路就是當你對生產線的管理和流程非常瞭解,對人、機、料、法、環也非常瞭解以後,這時候你就可以藉助你在生產線上的管理經驗去自己開一家工廠,然後自己來統籌管理生產、銷售、供應等相關的事情。但是,自己開工廠也要結合時代發展大趨勢,現在很多工廠都很難招到年輕人,因為年輕人有了更多的選擇。同時,現在有很多年輕人都不太願意去工廠裡面工作,很多年輕人都有自己的想法,他們也開始做自己的職業規劃。

    再加上這些年機器人已經大量出現,工廠裡已經引進了大量的機器人,很多工廠透過引入機器人之後,生產成本相對降低了,效率也更高了,所以對生產管理來說,這就要求你不光能簡單的管人,更要懂一些高科技的東西。只有這樣,你才有更大的發揮的餘地。

    任何事情都在與時俱進,只要你能夠跟上時代前進的步伐,在生產管理領域裡面穩紮穩打,把握好機會,那在這個領域發展,還是有前途的。

  • 2 # 豬邏輯Jurogic

    任何工作,只要目標明確,勇往直前,努力讓自己做到行業的前20%,都會有前途。

    生產管理是企業的一個很重要的部門,主要是把從接訂單後到出貨的過程管理和控制,負責生產管理的人員都需要在這一行有豐富的經驗,不僅要懂專業技術而且有管理知識(計劃/跟單/產能分析/物控/生產協調等)才能勝任,且很能鍛鍊人的能力,是很有發展前景的。

    但是,說了一大堆其實都不重要,最最重要的是你要問自己,對生產管理有興趣嗎? 熱愛這一行並投入滿腔熱忱才會有前途。

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