李寧，這位“體操王子”已經在商場創造諸多奇蹟。 最早，他在李經緯的幫助下創辦李寧公司，隨後他把公司交給陳義紅與張志勇等職業經理人打理，而自己則早早遠離公司，偶爾做做慈善等活動。

遠離公司的好處是，這家公司可以早早脫離創始人的干擾，成為更加正規、流程化的大公司；而壞處是，一旦遇到行業大環境的變化，職業經理人並不能做出快速及時的反應。

李寧公司享受了成長階段的歡欣鼓舞。 9年，李寧的銷售收入達到83.87億元，增長25.4%。更關鍵的，李寧憑藉這一業績成功超越阿迪達斯在中國的市場份額，距離耐克的100億元左右也僅有一步之遙。一年後，李寧的收入更是達到94.79億元，已經徹底成為“國貨驕傲”，成為那個可以與耐克、阿迪一決高下的國貨品牌。

從這個意義上說，李寧擁有了最好的一段旅程，即使到今天，也是其他國內品牌無法超越的。 在這個階段，李寧扛起了“國貨驕傲”的大旗，並將國家民族與李寧品牌深深地綁在一起。

但也因為這杆大旗，一度讓李寧過於自信，並最終出現了改logo等一系列動作。當然，在今天再去追憶當初換標的得失，已經沒有任何意義，畢竟商業上的決策瞬息萬變，很多時候沒有對錯，只有執行力與最終的結果。

在商業史上，更改名字與logo的絕不止李寧一家，但由此帶來災難性的局面，李寧卻是最典型的一個案例。坦白說，按照李寧的發展模式（很多品牌都是如此），就是快速開店搶佔市場，這樣很快就造成了庫存積壓，也就是2012年初在中國集體爆發的“庫存危機”與“關店潮”。

自那個時候開始，李寧不斷陷入被動的局面之中，過去三年，李寧一共虧損31.52億元。現在，李寧重新啟用一些“老人”，而換回“一切皆有可能”，或許也是想找回李寧曾經的消費者。

“有些人很困惑，為什麼我會再次擔任星巴克的執行長，為什麼我會留下來，答案很簡單，我稀罕這個公司以及隨之而來的責任，” 7年12月，霍華德·舒爾茨重新執掌星巴克，因為星巴克在歐洲市場下滑明顯。

舒爾茨的這個行動，跟今年的李寧頗為相似。星巴克一度在迷失中，但透過一系列改革找回了曾經的自己。

“不僅要贏，而且要贏得體面。”

在商業上，李寧或許有自己的想法。 但不管怎樣，對於李寧來說，在精神上找回自己，啟用“一切皆有可能”是個不錯的策略，不過在產品上，李寧也必須找回自己，因為市場最終看的還是產品 。

“改變口號的背後，是對價值迴歸的確定！

相信未來五年之後李寧品牌會越來越好

五年後的李寧應該分成三個檔次，低端，中端，和高階。用來抗衡國內的價格戰和國外的高逼格。總之最為國內運動品牌的老大哥，李寧肯定會越來越多，但是越來越好的同時價錢的變化浮動也會越來越大。品牌的提升固然重要，但是在提升自己價值的同時還需考慮消費者的能力與其心態。